“经理制”的诞生

资本主义初期是没有“经理”一说的。

1841 年,在美国的马萨诸塞至纽约的一条铁路线上,发生了两列火车相撞的严重事故,一时震动了整个美国,社会舆论大哗,人们更是纷纷谴责这家铁路老板的无能和失职,而且迫使他把管理大权交出来。后来在州议会的干预下,这家铁路企业,被迫进行了体制改革。改革的结果是,老板只拿利润,而不再管理了。企业的管理让位给选拔出来的有管理才能的人来担任。于是这家铁路企业就成了美国第一家由经理人才管理的企业,也是世界上“经理制”的正式诞生。

实行“经理制”这在企业管理中无疑是一个重大的突破性进步。“经理制”的产生标志着财权与管理权的分离。“经理制”使一些有管理才能的人有发挥才干的机会,很快就有了成效,于是其他企业竞相效法。1923 年,美国通用汽车公司实行“集体决策,分散管理”的所谓“事业部”制度,这样又进一步把政策的经营与具体的管理分了家。儿此,经理这样一级“帅才” 人物摆脱了日常的管理事务,专门致力于公司的大政方针的运筹和政策的制

定。这样经理部与事业部又分离了,但它们的分离实质上是“帅才”与“将才”的分离。

“经理制”作为一种正确的决策,就这样产生并发展起来,而且直到如今还在不断地加以完善。