第一章　新时代 新气象 新作为 各大媒体聚焦原山

2017年，中宣部、中共山东省委宣传部先后对宣传推广原山林场和孙建博同志典型事迹作出重要批示，各级媒体对原山改革的事迹全面报道，孙建博同志的典型事迹再次受到各大新闻媒体的聚焦关注。

新时代 新气象 新作为山东淄博原山林场——不砍一棵树，照样能致富

《人民日报》记者 徐锦庚 潘俊强

“苍茫的云海里有座大山，她的名字叫原山。风吹清波接祥云，绿树芳草碧连天……金山银山在哪里？就在绿水青山间。”

汽车在山东省淄博市博山区一片茂密森林中穿行，风中传来一首悠扬的歌。哦，原山林场到了。

进入林场场部，一位拄拐小个子迎上来，是林场党委书记孙建博。“这是我们的新场歌，灵感来自党的十九大精神！”孙建博一脸自豪。聆听十九大报告时，听到“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”，他灵光一闪，一口气创作了这首《绿水青山歌》，然后请朋友谱上曲。

灵感虽属偶发，底蕴却很深厚。60年苦干实干，原山林场从一个小山头扩展为6个营林区，给石漠荒山披上绿装，森林覆盖率由不足2%升至94%，森林面积达4.4万亩。

孙建博刚与班子成员敲定林场发展的新目标。“十九大提出坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我们要把十九大精神融入林场二次创业。”他拿起一本厚厚的目标书，“新征程已经开启，咱林场可不能落后哩！”

从场部的窗子望出去，满目皆是郁郁葱葱的侧柏。“习近平总书记在十九大报告中说，像对待生命一样对待生态环境。这话说到我们的心坎上。”孙建博感慨地说，“这一带尽是石头山，山陡土薄水缺，只有耐干旱瘠薄的侧柏成活率高。凿石窝，撬石缝，背土上山，原山职工每种活一棵树都要脱层皮，把每一棵树都看得像生命一样珍贵。”电闪雷鸣阴雨天，别人往家跑，原山林场职工往山上跑，只为多栽一棵、多活一棵。

林场副场长王延成要去巡山，我们也跟着去。林荫掩映，山道蜿蜒。“以前可没有上山的路，是一代代原山人踩踏出来的。”

凤凰山山巅的瞭望塔上，护林员韩茂忠手握望远镜极目远眺，漫山遍野的侧柏随风摇摆。韩茂忠说，塔以前叫颜灵塔，现在称望海楼。

“这里离海远着呢，为啥叫这名？”我们疑惑。

“眼前这绿油油的，不就是一片绿海嘛！”韩茂忠神情自豪，“守好这片林海，就保住了我们的金饭碗。”

在原山艰苦创业纪念馆，巧遇一个考察团来取经。现如今，原山林场总资产已达10亿元，拥有职工1070人，集生态林业、旅游服务、绿化等多产业于一体，成为全国国有林场的一面旗帜，有100多家林场派人来挂职学习。学啥？孙建博概括为一句话，“就学不砍一棵树，林场咋致富。”

“都说靠山吃山，我们20年没有砍过一棵树。”王延成向客人介绍，“我们换了一种吃法，不再走种树砍树卖树的老路，而是背靠大树，发展森林旅游、绿化等副业。”

话说得轻松，往事却不堪回首。20年前，事业单位改企和限伐政策，4000多万元的欠债，压得他们喘不过气来，职工连续13个月没领工资。

就在这当口，孙建博接下烂摊子。他筹措500多万元，领着职工们相继建起酒厂、食品厂、森林乐园、苗木基地。几年后，林场发展大变样，为职工补发了工资，报销了医药费，还清全部借贷款，人心重新聚拢。

“最初决定发展森林旅游时，很多人反对。”王延成说，“不仅职工们不赞成，上级部门也不认可，说原山只是个小山头，除了满山的树，没有任何名胜古迹，旅游优势不足。”孙建博耐心解释：这满山的树，就是最大的优势，咱们不能端着金饭碗要饭吃。

1999年6月1日，山东省第一家森林乐园开园，游客纷至沓来。当年，适逢旅游黄金周火爆，原山人捡了“大馅饼”。现在，原山国家森林公园已是4A级景区，每年接待游客几百万人。

令我们吃惊的是，林场竟有两只憨态可掬的大熊猫。“在全国林业系统中，我们是第一家有资格引进大熊猫的林场。”王延成说。

就在我们采访时，孙建博刚谈成一笔大买卖：向一家国有林场预订所有的树苗。电话那头，声音高起八度：“我干场长这么多年，还从来没见过这么大手笔的！”

孙建博介绍，原山林场的苗木生意“买全国、卖全国”，“十九大报告提出推进绿色发展，我们现在要把苗木产业做大做强。”

告别原山林场时，回眸远望，漫山遍野的侧柏随风摇曳，仿佛在为原山人点头赞许。

原载《人民日报》（2017年12月25日01?版）

山东原山林场：跨越60年的“绿色接力”

新华社记者 陈国峰 袁军宝

60年，时光足以在一个人的脸上刻下苍老印迹，却在原本一片荒芜的原山播下无限生机。

党的十九大报告提出，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念。坐落于山东淄博城郊的原山林场，在几代林场人的“绿色接力”中，历经60载“点石成金”：从森林覆盖率不足2%的石头山，出落成漫山苍翠的林海；从负债4000多万元的“要饭林场”，壮大为五大产业板块支撑的金山银山。

“绿色接力”60载 咬定生态发展路

在原山林场，新进职工的第一堂课是学栽树，栽树这项基本功已传承60年。自1957年建场以来，原山林场咬定生态发展路，积跬步以至千里，硬是将最初不足2%的森林覆盖率延展至94.4%。

“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天。”这是对原山林场创建之初全部家当的真实写照。

“那时群山裸露、满目荒芜，林场大部分是石灰岩山地，土层薄、石头多，仅适合栽种柏树和槐树。”今年74岁的段新安18岁就到原山林场工作，“当时的生产条件是，在石坡上凿坑种树、从悬崖上取水滴灌。遇上干旱年份，职工集体在陡峭的林坡上排成‘之’字形，一百多号人手把手往山上传水。”

时至今日，原山林场依然推行“三三一”工作法：林场机关人员三天办公、三天支援一线建设、一天休息。这股干事创业的劲头推动林场面积从原本一个小山头，扩展到6个营林区。

林场三分靠种，七分靠护。原山林场副场长王延成说，为了防止周边村民上坟引发火灾，逢年过节林场全员上阵盯防火。

原山林场还组建了一支专业防火队。隆冬时节，天未完全放亮，消防队员就要背负20多斤重的风力灭火机，徒步1小时登山，在指定地点打烧防火隔离带，20年已累计打烧1000多公里。

把林场当作“优质生态产品”来经营

回眸原山林场的发展史，前半程只有给荒山增绿添翠“一门心思”，后半程则算起了闯市场与保生态“两本账”。

王延成介绍，经过第一代林场人30年如一日的石缝扎根、植树播绿，到上世纪80年代末，荒山披上了绿装。不过山虽然绿了，人却依然很穷。那时又赶上了“事改企”试点和森林限伐政策。

财政断奶、限伐断粮的原山林场，开始到市场上找饭吃。长期与树为伴的林场人先后上了奶牛场、冰糕厂、印刷厂、陶瓷厂等项目，由于不懂市场多数做成了亏本的买卖。到了1996年，原山林场背负4000多万元债务，126家债主轮番上门催债，连收70多张法院传票。

“要把林场当作一种优质生态产品来经营。”林场人开始重新审视眼前这片绿水青山，他们以超前的眼光，决定发展森林旅游，开启了林业产业化之路。

1999年，原山林场在山东省建立了第一家森林乐园，恰逢当年国家假日旅游政策出台，原山抢得了先机，当年即收回全部投入。山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山林场一鼓作气创造了6个“山东第一”，生态旅游品牌逐渐打响。

此后，苗圃、绿化公司、养老地产、酒厂……一项项由森林资源催生的“林业经济”，带动原山林场驶入快速发展轨道。

十九大报告提出，要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要。目前，原山林场已兴起生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业和餐饮服务业五大产业板块，成为固定资产10亿元、年收入过亿元的现代企业集团。

谋求绿色产业蝶变升级

“十九大报告提出，我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化。”原山林场党委书记孙建博说，原山林场也有个现代化目标。那就是到2020年基本实现林场现代化，在生态林保护、民生建设、产业发展、文化引领等方面寻求更大提升。

为积蓄发展后劲，原山林场正运作林业产业上市。他们将下属的绿化公司与行业内一家上市公司融合，入股而不持大股，借助后者资金、管理、经验等优势，推动园林绿化业务向更高层次发展。原山的旅游板块要创5A级旅游景区，但硬件、管理都跟不上，也将借力上市公司走融合发展的路子。

“下一步的业务拓展不会盲目铺摊子，而是市场需要什么就干什么。”孙建博介绍，他们发现苗木研发有巨大的市场潜力，于是与北京林业大学合作共建种苗花卉研发中心，并与中国林科院合作建设院士工作站，联合攻关苗木新品种。此外，原山林场通过租赁、购买周边村庄的荒山坡地，打造了2000亩的林业科技示范园。

原山林场的绿色产业不断膨胀，开始“溢出”原山、走向远方。这个在全国属“小字辈”的林场，却有打造百万亩大型林场的雄心。原山只有区区5万亩，何谈上百万亩？孙建博介绍，“走出林场办林场”，采取多种形式开展“场外造林”。目前，他们已与山西省五台山林管局合作造林10万亩。

“我们还将目光投向海外，依托苗木、绿化、防火方面的优势，让林业产业走出国门，服务‘一带一路’沿线的生态建设。”孙建博说。

来源：新华网(2018年1月6日电)

从盼温饱到赞环保——山东原山林场生动诠释“绿水青山就是金山银山”

光明网记者 李政葳《光明日报》记者 赵秋丽

【新时代?新气象?新作为】???

“烟岚苍莽，绰有齐封；千里胜概，表为原山。”山东省淄博市境内有一颗闪亮的绿色明珠，那就是原山林场。60年，在历史的长河里不过是短暂一瞬。然而，对于原山林场来说，从1957年建场至今却经历了不平凡的60年。

60年来，一代代原山务林人凿坑种树、石缝扎根，让这片裸露的荒山披上绿装，森林覆盖率从不足2%提高到94.4%；林场建成后不断探索改革，实行“一场两制”，取得生态建设和林业产业的双赢，让负债林场变成国有林场改革的现实样板。从荒山秃岭到绿水青山再到金山银山，林场发展经历了从盼温饱到赞环保的转变，生动诠释了“绿水青山就是金山银山”。

荒山秃岭变绿水青山

深冬的原山林场寒意料峭、草木凋零、蛰虫伏藏，矗立在山坡上的一株株松树、柏树、刺槐更加清晰可见，像一个个挺立的卫兵守护着这片绵延的群山。

森林覆盖率达94.4%，近20年营林面积增加到44025.9亩，活立木蓄积量达197443立方米……荒山披绿装，绝非易事。60年前的原山林场与今天有着天壤之别。“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”，在原山林场石炭坞营林区艰苦创业纪念馆墙壁上，一张张老照片记录着当年老一辈职工们白手起家的窘境，六十年艰苦创业的故事也从那时拉开了序幕。

1957年建场时，原山被人们称之为“石头山”。“黄沙遮天日，飞鸟无栖树。群山裸露，满目荒芜。”今年74岁的“林一代”段新安常常这样形容60年前的林场。由于气候干旱，加上地表都是石灰岩山地，原山的造林条件特别差，林木的成活率非常低。林场广泛流传着“三不栽”的故事，即“不下雨不栽，不下透地不栽，不连阴天不栽”。就在这样的环境下，第一代务林人不问付出、努力造林。

“冒着大雨造林时，往往汗水、雨水顺着裤腿一起往下淌；女同志怀着孕也要刨穴，快生了也去支援栽树；地表岩石坚硬，尖镐刨石常常撞出火星，大家双手的虎口处常年裂开一道道口子……”时隔多年，那段栉风沐雨的造林场景在段新安记忆里依然历历在目。

凿石刨坑、石缝栽树难，育林养护同样不容易。展馆厅墙壁上一面“百人传水”的大幅油画格外显眼，画中数百林场职工在林坡上排成“之”字形，手把手往山上传水浇树。段新安回忆，事情发生在1961年，当年林场自开春以来就没有下过雨，栽下的树苗眼看就要活活旱死，大家心里着急，集体往山上背水、扛水，效率却跟不上，于是想出了职工传水的办法，用了三天时间把林区的树苗全部浇上了水。“树小的时候怕不活，活了又怕被牛羊吃了，再大了怕被人偷了，还要时刻防范森林火灾。这片林子长起来不容易啊，说实话，就像拉扯自己的小孩一样。”眼前的一草一木，无不凝结着一代代林场人的心血，也正是靠着他们艰苦奋斗、敢于担当的精神，用勤劳和奉献播绿撒翠，擎起山区造林的一面旗帜，昔日的这片荒山秃岭，变成了如今的绿水青山。

保生态、闯市场双轨并行

荒山秃岭逐渐披上了绿装，但林场人的生活条件依然没能明显改善。尤其在20世纪80年代，财政“断奶”加上限伐“断粮”，导致原山林场经营困难，职工生计难以为继。为此，林场也进行了一系列大胆的探索尝试，先后发展起了奶牛场、冰糕厂、印刷厂、陶瓷公司等副业，一时间办得红红火火。“1991年，我从营林区调入林场的陶瓷批发公司，没白没黑地跑业务、拉订单、装车卸货，开始接触到了‘市场’。”段新安说。

然而，随着国家从计划经济向市场经济转轨，受大环境的影响，林场所上的项目大部分出现转型困难，到了1996年，原山林场背负4000多万元债务，发展一度陷入绝境。“改革！不改革，林场人依然会守着绿水青山要饭吃，唯有改革，才能使绿水青山真正变成金山银山。”现任原山林场党委书记孙建博临危受命，带领大家探索保生态与闯市场两条腿走路。

“林子保不住，还叫什么林业人？”在孙建博看来，森林是林场的立场之本、发展之本、生存之本。改革的路子千万条，“生态”二字坚决不能动摇，即便顶着千万元外债和强大舆论压力，原山林场也没有砍过一棵树。就这样，原山林场在保护好生态林的基础上，走上了“依托林场办林场，走向市场办林场”的道路，按照全面市场来经营林场，关停并转亏损企业，全面整合林场项目，能股份不集体，能私营不公有，能买断不股份，靠资本运营提高效益，把项目全面推向市场。

在林场的产业化经营中，生态旅游无疑是最大的特色。“原山生态环境好，又有深厚的齐鲁文化底蕴。”原山林场副场长王延成介绍，1999年原山集团在山东省建立了第一家森林乐园，恰逢当年国家假日旅游政策出台，原山抢得了先机。随后，山东省第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山集团一鼓作气创造了6个“全省第一”，生态旅游品牌逐渐打响，原山国家森林公园逐渐成为当地旅游产业的龙头，吸引了各地游客纷至沓来。

近年来，原山进一步优化林场产业结构，推进发展方式转变。为进一步建设现代林场，原山还与各大院校和林业科研机构开展合作，建立了院士工作站、花卉苗木研发中心等。从负债4000多万元到今天的固定资产10多亿元，原山多元化旅游经营格局正在形成。“所以，一定要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念。只有这样，才能走一条绿色发展、低碳发展的道路，才能实现可持续发展。”孙建博说。

“一场两制”为国有林场提供改革样板

国有林场走向市场的同时，做好内部管理体制改革同样不容忽视。在我国4855家国有林场中，多数为事业单位企业化管理或者为企业，长期以来“不工不农”“不事不企”“不城不乡”形成的体制不顺、活力不够、基础不牢的问题不断积累，制约国有林场的生存发展。

改革的关键是人。以原山林场为例，之前共有事业编制人员750人，改革后最多只能保留130名。其余600多名富余员工如何安置？而且谁是事业、谁是企业如何区分？做好富余职工平稳转型、合理安置，成了国有林场改革转型的重要课题。

对此，原山林场进行了深入探索。1997年原山林场进行定职定责定岗，同时成立了国有的原山集团，负责安排林场富余人员，解决职工家属、子女就业问题。通过系列改革，明确了身份和用工的关系，形成了林场和集团权责分明的机制体制，林场负责保生态，集团主攻保民生。这一做法既解决了林场和集团用人不足的问题，又解决了集团发展中人才引进的问题，解决了职工的后顾之忧。

如今，原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子一套人马，共有5个事业单位和1家企业。大家庭如何拧成一股绳？为此，孙建博提出了“一家人”的理念：“我们的工资都是一样的，实行岗位工资。我们都是‘一家人’。一家人就要一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康。”…

“事实证明，‘一场两制’的路子符合林场发展实际，随着国有林场改革深入，未来越改森林保护越到位，越改产业发展越具活力，越改职工生活越幸福。”孙建博满怀信心。如今，当人们走进原山林场，一幢幢楼房交错林立，一辆辆私家车整齐排开，最初林场职工住的是四面透风的石头屋、破庙，现在大家“山上一张床，山下一套房”，每人在山下都分到了一套两居室。“以前在荒山创业盼着到城里工作生活，现在谁家有人在我们林场上班，街坊四邻都会羡慕不已。”段新安说。

现在，原山林场实现了“道德林场、法治林场、小康林场”的奋斗目标，正在制定未来3年奋斗目标，即2020年之前，实现具有中国特色的初步现代化林场，力争2035年之前实现林场全面现代化。60年的披荆斩棘、泣血改革、浴火重生，昔日这片不毛荒石地变成了绿色、幸福的金山银山。

原载《光明日报》（2017年12月19日06?版）

山东省淄博市原山林场：六十载种出“绿色银行”

经济日报·中国经济网记者 王金虎

冬日的山东省淄博市原山林场，寒气逼人。天刚放亮，记者跟随全副武装的原山林场专业防火队副队长贾玄璞，上山开展防火隔离带作业。山路颠簸，1个多小时才到石炭坞营林区。贾玄璞拿起20多斤重的风力灭火机，带领队员们烧打出一条宽阔、黝黑的隔离带，“每年冬季，我们都会烧出60多公里的防火带，这等于给4万多亩林区加上了一道‘防火墙’。”

“这片青山来之不易，林场人把它们视为自己的孩子。”原山林场党委书记孙建博说，原山山脉属于石漠化荒坡，土质稀薄，石灰质岩层漏水性强。1957年，原山林场初建时，山石裸露、植被稀疏，森林覆盖率不足2%。为让荒山披上绿装，林场人在石坡上凿坑种树。为防止水土流失，提高树苗成活率，这里的树坑大多呈品字形排列，从远处看去，山坡上的树坑像鱼鳞一样，原山人管这叫“鱼鳞坑”造林。遇到天旱，上百号林场职工在林坡上排成“之”字形，马拉人扛，从悬崖上取水滴灌。“下雨天别人往家跑，我们却往山上赶。”林场退休职工段新安回忆说，那时造林有“三不栽”：不下雨不栽、不下透地不栽、不连阴天不栽。

为确保林区“长治久安”，原山林场建设了山东省内最高水准的防火监控系统，建成了山东省第一支摩托化、现代化专业防火队伍，率先在全国实现了原山山脉大区域防火体系。60年来，正是凭着那股愚公之志，原山人艰苦创业，造一片、护一片、活一片、绿一片，硬是在穷山恶水间把森林覆盖率从2%提升到94.4%，成为鲁中地区不可或缺的生态屏障。如今，原山森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，淄博的母亲河孝妇河实现常年奔流。

然而，原山人虽育下千顷林，却要面对苦涩的现实。进入上世纪80年代，原山林场作为首批“事改企”试点单位，昔日的种树人被迫走出林场，在市场中求生存、求发展。但由于经营不善、观念滞后等诸多原因，至1996年底，累计负债4009万元，职工13个月发不出工资。

给秃岭披上了绿装，自己咋就摘不掉穷帽子、拔不掉穷根？如何才能让绿水青山真正变成金山银山？1996年12月，孙建博临危受命。“天上不会掉馅饼，不奋斗、不改革，绿水青山就永远不会变成金山银山。改革的路子千万条，‘生态’二字不动摇！”孙建博掰着手指头给职工算细账：一棵树砍掉运下山，每棵只能卖几元钱；如果把树苗移植到城市绿化中，每棵要卖几百元甚至几千元；而如果把“死树变活树”，发展生态旅游产业，这一片几代人栽种的林子就能可持续地变成大把的“票子”，让森林成为“绿色银行”。

依托原山独特的自然环境优势，原山林场组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游和文化产业5大板块于一体的集团企业。紧扣“森林生态”这个主题，原山林场又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场，成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地等，每年接待游客近百万人次，旅游综合收入近4000万元。为实现以林养林，他们又成立园林绿化公司，在多个城市承担城市公园、湿地公园和道路绿化的项目，年收入过亿元。与此同时，原山林场还先后接管代管了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博林业培训中心等多家经营困难的事业单位，累计妥善安置1000多名员工，为社会间接提供就业岗位3000多个。

一系列改革措施，为原山林场的发展增添了强劲动力和蓬勃活力，职工年均收入水涨船高，由1996年底的5130元提高到2017年的6.4万元，原山林场在全国率先走出了一条保护和培育森林资源、实施林业产业化发展的新路，实现了从荒山秃岭到绿水青山再到金山银山的美丽嬗变，成为全国林业系统的一面旗帜和国有林场改革发展的典范，呈现出山绿、场活、业兴、人富、林强的良好发展势头。

孙建博告诉记者，如今，原山又站在新的起点上，新时代需要新气象新作为，“原山要想实现新作为，就比以往任何时候都更加需要秉持艰苦奋斗、艰苦创业精神。原山改革永远在路上，艰苦创业没有休止符。我们提出了‘二次创业’的口号，继续践行‘绿水青山就是金山银山’的理念，规划到2020年基本实现现代化林场的奋斗目标，做大、做强生态绿化产业、林下经济产业，发展互联网产业，力争实现绿化产业产值再翻番”。…

原载《经济日报》（2018年1月14日03?版）

【中国梦·实践者】山东原山：60年打造的绿色丰碑

中国日报网记者 鞠传江

在山东鲁中山区有一座山叫原山，它东西绵延近百公里，方圆150多平方公里，成为淄博市的一道生态屏障，源自原山的孝妇河蜿蜒曲折130多公里进入渤海，滋养着淄博几千平方公里的土地。1957年，为绿化荒山国家在这里设立了原山林场，经过60年的打拼，原山人硬是将这里裸露的群山披上了绿装，森林覆盖率从不足2%增长到94.4%。在原山林场领头人孙建博的带领下，如今的原山也由青山绿水变成了金山银山。

奋斗60年打造“城市绿肺”

冬日清晨6点多钟，记者穿行在原山密林中的羊肠小道上，林中小路是被雨水冲刷出来的石板路，几十年前栽下的侧柏、刺槐幼苗如今已经变成了茂密的森林，可是山上的土层很浅。许多树根裸露在不足10厘米的土层上面，纵横交错然后扎进石头缝中。风穿过树林发出呼呼的响声，树林深处不时传来各种鸟儿悦耳的叫声。晨练的老人们则用高亢的“啊——哟——哦——”相互招呼着，在密林深谷中久久回荡。登上山顶的望海楼，只见群山起伏，无边的森林被霞光染成金色。很难想象这里曾经是连草都长不大的石漠化的荒山！

原山山脉大多是石灰岩地质地貌，山坡陡峭，沟谷幽深。当年这里地表多数裸露岩石，怪石突兀，植被稀疏，生态脆弱，导致水土流失严重。这种“石漠化”现象被比喻为“山岭癌症”，因为石漠化荒坡土壤退化、贮水能力弱、岩层漏水性强，如果不加强治理就会陷入山穷、水枯、林衰、土瘦的恶性循环。原山育林人在这恶劣的环境中造林要付出比常人多几倍的辛劳！然而，几十年来，原山人在这里造一片，护一片，活一片，绿一片。

就在我的脚下，1960年林场职工们为了战胜持续的干旱保住幼小的树苗，在这陡峭的山坡上连续三天三夜用百人传水的方式为树苗浇水，保住了树苗。

74岁的第一代原山林场职工段新安，17岁来到原山林场。走在密林深处老人分外自豪。在一座山上的小石屋前老人为记者讲述着当年冒雨在山上植树的故事。

“当年这里二十几个山头到处是裸露的石头，没有土，没有水，浇树要从山下的水库中用马车拉然后人挑水上山。这些树就是我们当年栽下的小苗呀。当年我还是20岁的小伙子，下雨天，别人往家里跑，我们往山上跑，左肩扛着镢头、右肩扛着树苗上山，在这里的石头缝中挖坑、填土、浇水。汗水、雨水顺着裤腿一起往下淌，饿了吃煎饼，渴了喝凉水。雨下大了，就跑到这些小石屋里避雨。那时心中唯一的愿望就是多栽树，让大山早点绿起来！”

…他深情地回忆起自己一位叫史秀芬18岁的工友，在冒雨植树中因为山洪暴发，被洪水冲走，为绿化荒山献出了年轻的生命。

…粗粗算起来，第一代林场人每人植树超过10万棵。在这里，有不少家庭两代、甚至三代人都是原山育林人、护林人！

…原山林场人一代代传承着百人传水、石缝栽苗的艰苦奋斗精神。他们用青春，用生命，用双手，用汗水让大山从荒山秃岭变成了绿水青山，在大山上建立了一座绿色的丰碑！……

…原山育林人经过长期摸索，发现侧柏这种树对改造石漠化特别有效，从最初的只有不足10%的成活率到目前的90%以上的成活率。与其他树种不同，侧柏在夏天雨季种植，原山人探索出一套从育苗到育林、护林的经验，这套办法目前已经在全国林业系统推广。

在原山林场的一处石头遍地的树林中，原山林场党委书记、场长孙建博抚摸着一棵棵直径30多厘米、树龄60年的侧柏，感慨地说：“侧柏这种树木特别耐干旱，在贫瘠的土壤中顽强的根系深深扎在石头缝中，我觉得几代原山育林人的特性正好与侧柏的特性相吻合，获取的很少为大山奉献的却很多。”

“原山是中国北方石漠化山岭绿化的范例，60年的努力使原山成为城市生态绿色屏障。如今原山的森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，近5万亩森林就是一座绿色水库和森林氧吧。”他强调。

资料显示，原山的森林植被使这里的年降雨量比城市和平原高15%以上，且呈逐年增长态势。如果没有原山的绿色植被的涵养就不可能有孝妇河常年奔流不息的河水。

…1992…年经国家林业部批准在这里建立国家森林公园，面积1702公顷，涵括120多个山峰。

…原山林场先后被授予“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国十佳国有林场”等荣誉，成为中国林业系统的一面旗帜，更是林业改革和发展的典范。今年5月，国家林业局向全国林业系统发出向原山林场学习的号召。

绿水青山何以变成金山银山？

种树、护树、伐树曾经是国有林场自我生存的“三部曲”。但是，从上世纪90年代开始，随着国有林场改革和国家禁止采伐林木政策的实施，原山人也开始探索转型发展之路，他们摔过跟头，也吃过苦头。开办的奶牛场、木材厂等十多个项目全部亏损，最困难的时候林场负债4000多万元，职工人均背负着10万元的债务，林场很长时间发不出工资，陷入靠贷款维持生存的困境。

“靠要饭过日子，只会越来越穷，也是死路一条！”孙建博感叹。“面对市场经济大潮冲击，必须创出一条新路来！”

他回忆，1996年，自己被任命为淄博市原山林场场长，面对“内忧外患”——126家各地来的债主轮番上门讨债，拿不到工资的职工交不起水电费，他几天睡不着觉。

…孙建博幼年因病致残，走路要靠拐棍。“那时，林场找不到出路，心中的焦虑真的比自己身体伤残时的痛苦还大！”他说。

几十名林场干部持续一个星期的会议，头脑风暴难以驱除守旧的观念。

“不换脑筋就换位置！”他推出了一系列改革措施，让林场焕发了生机。

干部能上能下，让一批思想活跃、有市场经济头脑、敢拼敢闯的干部走上领导岗位。

对亏损企业全部予以关闭，而兴办一批经过严密论证有市场潜力的新项目。包括工具厂、酒厂、绿化苗圃、旅游景区等。

机制创新，育林、护林责任到人，林木成活率、防火有效与收入奖金挂钩。

孙建博介绍说，这一切都是为走一条健康的、可持续的生态发展之路，并且能够充分保护和挖掘森林资源，让生态效益得到有效释放，不仅带来社会效益，更能为林场带来经济效益。

…依托林场，壮大产业，林场的副业项目就发展到了十几个，经过十多年的发展，林场不仅还清历史旧账，甩掉了“要饭林场”的帽子，而且迸发出强劲的发展动力。目前，原山林场已经成为集生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业等多产业并举的绿色产业集团，拥有固定资产10亿，年利润过亿元，成为全国林业系统林场改革发展的先行者。

孙建博面对所有人总是微笑着。他说：“不要把我看成是残疾人，我什么事都要争第一呢！”

…的确，他领导原山林场的20年里，创造了众多的第一：在全国国有林场第一家创办旅游项目，目前年旅游收入超过5000万；建设全国第一家林场艰苦创业纪念馆，每年接待全国各地的参观者超过5万人；国内首家林场承诺职工工资将逐年增长，年均增长率达到21%，去年职工平均工资达到5.6万元，比1996年增长了10倍以上，并且实现了每个职工城里一套房、林场一套房的居住目标；建成了山东省第一支摩托化、现代化专业防火队伍，使林场20年无火情事故；全国国有林场第一家实行“企事分开、一场两制”，走出一条保生态、创效益、创品牌的科学发展之路。

这众多的第一背后是原山人的创新改革精神和励志创业。

“天上不会掉馅饼，不奋斗绿水青山就不会变成金山银山！”他说。

催化生态产业的裂变

每天早晨6点半，82岁的淄博博山区市民蔡老汉与老伴一起总是要坐公交车来到原山森林公园爬山，常年如此。像老人这样每天一早一晚上山休闲锻炼的有数千人。这里已经变成了市民的后花园。

1998年冬天孙建博带领职工开始建设第一个旅游项目森林乐园，半年后开业了，不久就赶上第一个“十一”旅游黄金周，几万游客涌进原山。原山林场副场长王延成感慨地说：“林场人第一次见到那么多人，为保证游客就餐，所有人都是一路小跑干活，每天忙到夜里3点多。大家从那时就看到了森林旅游的希望！”

从那时开始，原山相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场，引进了大熊猫，用原山的森林资源发展了众多旅游产品，吸引了来自全国各地的自驾游爱好者和旅行团。目前，原山已经成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地等等，每年接待海内外游客近百万人次。

孙建博说：“森林生态是个宝库，只要我们把森林管好、发展好，就会不断裂变出庞大的生态产业来。”

他向记者讲述了林场发展苗圃和城市绿化公司的故事。以往林场间伐林木，一棵树砍掉运下山，卖给煤矿，每棵只有几元钱。他当场长后，禁止砍伐树木，而是将树活着搬进苗圃栽起来，然后卖给城市的绿化公司，每棵要卖几百元甚至几千元。这“死树变活树”的改变使原山抱到个大金娃娃！从一个小苗圃场开始发展成为山东省屈指可数的著名园林绿化公司，在淄博、东营、日照等多个城市承担城市公园、湿地公园和道路绿化的大项目。他们实施的淄博孝妇河城市湿地公园项目使公园周围的地产项目在两年之内房价翻番。

孙建博介绍，原山正将绿色生态产业向外拓展，林场近年来租借周围5000多亩荒山进行绿化，并建设了淄博林业科技示范园，为提升发展后劲，还在谋划将绿化林木产业打包上市。为打造5A级旅游景区整合了原山周围7家生态旅游资源，他们还在筹划整合周围的更多林场和荒山资源，打造百万亩的生态森林圈和鲁中山区的“绿心”。

…近年来，国家林业局先后安排150多家林场领导来原山挂职学习，以期在全国推广原山“山绿、场活、业兴、人富”的经验。云南龙里林场通过复制原山经验使旅游成为发展支柱产业，辽宁阜新林场学习这里发展苗木产业年收入突破1000多万元。自2014年开始，原山林场与山西省五台山国有林场管理局合作开展万亩大造林工程。由北京林业大学支持建设的中国北方种苗花卉研发中心、中国林业科学院淄博院士工作站相继在原山揭牌。以原山为核心的中国林业经济学会国有林场经济改革学会吸引了全国100多个林场加入，未来将成为森林绿色产业互补共赢发展的产业联盟。

…为打造原山文化品牌，原山林场相继推出品牌建设的系列工程。建起了森林博物馆、艰苦奋斗纪念馆，全部免费向社会开放。制作系列影视作品。他们还开展了登山节、红叶节、采摘节、孝文化节、民俗文化节等一系列节庆活动。这些系列工程正成为塑造原山绿色文化品牌的平台，放大着原山绿水青山的品牌效应。

来源：中国日报网（2017年12月11日）

中国之声《直播中国》

央广记者王成林 山东台记者于慧施 淄博台记者刘江帆

【导语】晚上好，听众朋友，我是雨亭，欢迎收听《直播中国》。中央人民广播电台《中国之声》联合全国各地电台共同打造的中国广播联盟，为您扫描各地新闻。

从一个森林覆盖率不足2%的不毛之地，到森林覆盖率94.4%，年收入过亿元的生态产业集团。六十年来山东淄博原山林场几代林业人传承发扬艰苦创业的精神，率先在全国近五千个国有林场当中实现了山绿、场活、业兴、人富的目标，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。

【正文】眼下山东原山林场正冲刺建设国家5A级旅游景区，从现在的4A级旅游景区到5A级，动员会上，在林场干了十五年的李小龙主动扛起了道路改造和绿化的任务，他和他的团队要把进山的道路变成迎宾大道。

【同期声】李小龙

这边以前的时候是河床，山石残渣特别多，这些地方啊本来都不适合绿化的，遇到困难的时候啊，我们想一想老一辈林业人，他们那时候吃的苦、受的累，有信心把这个工程干好！

【正文】43000多亩的原山林场，六十年前成立的时候只有二十来个山石裸露的荒山野岭，场长职工加起来也就十九人，扁担铁锹再加上坚韧的毅力和创业精神，在一代又一代党员干部的带领下，原山林场森林覆盖率从建场时的2%，增加到现在的94.4%。当国内不少大型国有林场，还在向政府要饭吃的时候，原山林场已经成长为一个年收入过亿元，集林业、旅游、文化等为一体的产业集团。去年七月原山创业纪念馆被确定为山东省第三处党员干部教育基地。

【同期声】淄博原山林场党委书记孙建博

原山精神就是一家人一起吃苦，一起干活，一起过日子，

人人都有撸起袖子，都要亲历亲为的干，大家好了，我们小家就好了。

来源：中国之声《直播中国》（2017年12月25日）

解读中央经济工作会议：开发旅游?培育苗木?原山林场“点绿成金”

央视记者王哲 吕博慧 蔚立名

【导语】今年的中央经济工作会议提出，要加快推进生态文明建设。可以说，目前我国的生态环境治理已经上升到了空前的高度。在山东淄博的原山林场，那儿的林场人，通过二十多年的努力，不仅改变了当地的生态环境，还改变了国有林场一直以来给人包袱重、效益差、变现难等等印象，使得原山的森林资源得到充分的挖掘，来看报道。

【记者】这里是山东省淄博市的原山林场，那么您现在看到我身后的这片林场的面积是有45000多亩。我们再来看这幅前后二十年的对比图，上面这幅图是原山林场二十年前的情况，当时的这座山被称为帽子山，您看上面是树木，下面是荒地。二十多年来，经过原山人不断地购买荒地、植树造林，现在我们看到的原山是这样的青山绿山，也就是您看到我身后的这片林区。现在这里的森林覆盖率已经从原来的2%提升到现在的94.4%。

【解说】孙建博是山东省淄博市原山林场党委书记，也是原山林场发展的带头人。他告诉记者，1996年他接手林场的时候，由于财政断奶，加上限伐断粮，导致原山林场经营困难，背负了四千多万元债务。孙建博意识到，不改革没出路。于是在林场内推出了稳定承包、精简机构、工资改革、经营创新、竞争上岗等一系列先进的生产经营和分配激励机制。探索保生态与闯市场两条腿走路。

【同期声】山东省淄博市原山林场党委书记…孙建博

过去老办法种树，只有50%、60%的成活率，用了跟收入挂钩以后，达到了90%、95%的成活率。

【解说】如今原山林场活立木储蓄量达到19.7万立方米，有一百多种鸟类和一百多种树种，拥有固定资产十亿元，年收入过亿元。

【同期声】国家林业局林业产业办公室副主任…石峰

整个全国的国有林场年收入（人均）在18000元左右，那么它已经达到了（人均）64000元，利用市场经济一个大的规律和大的环境来以副养主，来能够实现自我的经济循环。

【导语】树活了，山绿了，但是如何将森林的资源优势转换为经济优势呢？多年来原山林场通过多元化的探索，发展森林公园、苗木经济，找到了绿色发展的钥匙。

【记者】这里是原山森林公园，同时的这里也是山东省的首家森林乐园。现在的温度是零下十度，我们在现场并没有看到太多的游客，但是在春夏季的时候，这里是当地居民休闲娱乐的主要场所。那么当年的原山林场是花了十四万元，买下了十四亩荒地，通过自力更生的方式，建起了森林乐园。那么现在在旺季的时候呢，他是每天可以吸引上万名的游客，收入的是达到了年收入上千万元，已经成为原山林场主要的经济收入来源。

【同期声】山东省淄博市原山林场副场长…王延成

当时规划这个森林一百多万，当时林场没有钱，我们就发动职工自己干。这个山上的石头，都是我们职工背上来的，这些网子也是我们职工自己编的。

【同期声】山东省淄博市原山林场党委书记…孙建博

所以说我们就用这个办法，第一个森林乐园，第二个民俗风情园，第三个滑草场等等，一个接着一个，一共弄了一百多个旅游景点。所以说我们这些年，旅游在山东占了一席之地，特别是生态旅游。

【解说】如今原山林场组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团。另外林场还依托苗木资源成立了园林公司，将苗木卖向全国。

【同期声】原山绿地花园绿化工程有限公司负责人…徐立刚

我们都往这其他的省份，和我们这些友好林场，还有一些国家项目重点项目建设上，我们就把这些苗木发给他们，一年也有五六个亿的收入吧。

现在原山集团下共有28家子公司，林场下一步将优化产业结构，走融合发展之路，大力发展旅游和文化产业，推动苗木绿化产业上市。

来源：CCTV2《经济信息联播》（2017年12月25日）

原山林场：诠释“绿水青山就是金山银山”理论的成功样板

《科技日报》记者魏东 通讯员魏其宁 苏兵 曹钢

原山位于山东鲁中山区，60年前，这里是一个连草都难长的石漠化荒山，森林覆盖率不足2%。而今天，呈现在人们眼前的是郁郁葱葱的近5万亩绿色森林，覆盖率达到了94.4%。60年，原山林场实现了从荒山秃岭到绿水青山再到“金山银山”的沧桑巨变。

1957年,国家为绿化荒山，在这里设立了原山林场。“当年，这里处处是裸露的怪石，缺土无水，浇树都是从山下的水库中用马车拉，再由人挑到山上。”说起过去植树的艰难,第一代原山林场职工、74岁的段新安仍记忆犹新。“下雨天，别人往家里跑，我们要左肩扛镢头、右肩扛树苗往山上跑，在石头缝中挖坑、填土、浇水。饿了吃煎饼，渴了喝凉水。当时唯一的愿望就是多栽树，让大山早点绿起来!”

“侧柏特别耐旱，在贫瘠的土壤中它顽强的根系可以深深扎在石头缝中。几代原山育林人也正如侧柏一样，获得很少，为大山却奉献出很多。”原山林场党委书记孙建博抚摸着一棵树龄长达60年的侧柏告诉记者，如今原山森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，已成为一座绿色水库、森林氧吧。

原山林场的发展过程也并非一帆风顺。上世纪90年代起，随着国有林场的改革和国家禁止采伐林木政策的实施，原山人也踏上了探索转型之路。转型的阵痛让每个林场人至今难以忘怀:开办的奶牛场、木材厂等十多个项目全部亏损，林场负债高达4000万元，陷入了依靠贷款维持生存的绝境。

1996年底，孙建博被任命为原山林场场长。“拿不到工资的职工连水电费都交不起，126家各地来的债主轮番上门讨债，我心中的焦虑比身体伤残时还要痛苦!”幼年因病致残，连走路都要靠拄拐棍的孙建博感到压力很大。“不换脑筋就换位置，干部要能上能下，必须闯出一条新路来!”孙建博和几十名林场干部召开了一周的会议，使一批思想活跃、敢拼敢闯的员工走上了领导岗位;亏损企业被全部关闭;一批经过严密论证、有市场潜力的副业新项目上马;育林、护林责任到人，林木成活率、防火有效率与收入奖金挂钩。

20年来，原山林场在全国国有林场中第一家创办旅游项目，目前仅旅游年收入超过5000万元;建设全国第一家林场艰苦创业纪念馆，每年免费接待各地参观者超过5万人次;国内首家林场承诺职工工资将逐年增长，实现了年均增长率21%;建成山东省第一支摩托化、现代化专业防火队伍和森林防火微波视频监控中心，在全国率先装上了雷达探火系统，使原山林区实现瞭望监测全覆盖，林场20年无火情事故;在国有林场第一家实行“企事分开、一场两制”，率先走出了一条保生态、创效益、创品牌的科学发展之路。

“森林生态是个宝库，只要把森林管好、发展好、利用好，就会不断裂变出庞大的生态产业来。”孙建博当场长后，立下了禁止砍伐的规矩。以往林场伐木卖给煤矿，每棵只有几块钱利润。现在，他们将树移进苗圃栽植，然后出售给城市的绿化公司，每棵能卖到几百元甚至几千元。孙建博还带领林场把周围的5000多亩荒山进行绿化，并整合原山周围生态旅游资源以及林场、荒山，将其打造成百万亩生态森林圈。

改革创新，让原山林场发生了翻天覆地的变化，林场不仅还清了所有历史旧账，还接管了4家困难单位和1家企业，从一个负债累累的“要饭林场”变成集生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业等多产业并举的“全国十佳国有林场”，拥有固定资产10亿元，年收入过亿元。

原载《科技日报》（2017年1月4日03版）

昔日不毛荒石地，今朝绿水抱青山——山东淄博原山林场变迁记

《工人日报》记者 丛民 通讯员 曹钢 苏兵

建场60年，山东省淄博市原山林场经历了从荒山秃岭到绿水青山，再到金山银山的巨变。60载光阴，一代代原山人凿坑种树，石缝扎根，用实际行动诠释了“绿水青山就是金山银山”。

“淄博的肺”

在当地，原山林场被称作“淄博的肺”。

满目青翠、流水潺潺。从岭西营林区到樵岭前营林区，再到凤凰山营林区，驱车30多公里，《工人日报》记者看到松树、柏树、刺槐等各种各样的树木像卫兵一样矗立在原山林场。

这与60年前的原山林场有着天壤之别。因为十年九旱，原山林场“三不栽”（“不下雨不栽，不下透地不栽，不连阴天不栽”）的故事，在一代又一代的林场人中间流传。

就在这样的环境下，第一代务林人不问付出，努力造林。

在“石头山”上栽活树木并不容易，往往是“年年栽树不见林”。1996年上任的场长孙建博把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20%作为抵押金，秋后验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金。这一举措，使原山林场造林成活率提高到90%以上。

在一辈辈原山人的努力下，如今的原山林场郁郁葱葱，鸟语花香，104科、374属、730种植物在这里扎根，上百种鸟类在这里安家落户。林场森林覆盖率达到94.4%，企业集团年产值过亿元。

摆脱困境

1980年，国务院出台了有关事业单位企业化管理的政策，原山林场被确定为首批试点单位，林场经费全部自筹。1984年，森林法出台，林场仅有的采伐指标也被停了。

孙建博上任时，4万多亩生态林需要保护，林场职工需要吃饭，各种债务纠纷需要解决……林场摆脱困境的出路只有一条，那就是站在市场的角度进行改革——亏损企业彻底关停并转，全面整合林场项目，能股份不集体，能私营不公有，能买断不股份，靠资本运营提高效益，把项目全面推向市场。

然而，林场里面，既有事业编身份的职工，又有企业编身份的职工。为此，孙建博按国有企业的办法全力推行“一场两制”制度，即一企一事，事企分开。现在的原山其实是两个单位，一个是保生态林的原山林场，另一个是发展生态林业产业的原山集团。

现在，原山林场无论是事业编人员，还是企业编人员，大家都享受同样的待遇，工资、五险一金、福利等都执行一个标准。

原山旗下尽芳菲

“干一项工程，树一个品牌。”如今，在生态林这个“火车头”的拉动下，原山已经成为集林业产业、绿化产业、生态旅游、文化产业、旅游地产、餐饮服务等多种产业于一身的国有单位。

要想养活林子，得先养活人。原山林场不仅养活了人，还把林子养成了国家4A级旅游景区。现在，原山林场旅游综合收入每年上亿元。

原山林场建成了闻名遐迩的原山国家森林公园，漫步在公园中，漫山的红叶，还有齐长城和古朴的庙宇。原来，林场聘请了知名专家论证、设计，重新规划了森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观。景区内还建设了近百个游乐场所。仅淄博市5万余名市民办理的游园证年票一项，就为森林公园增收近百万元。

据统计，公园每年接待游客100万人次，光门票收入就很可观。2017年“十一”期间，山东原山艰苦创业教育基地成为省内红色旅游的亮点和热点，原山旗下的各处宾馆天天爆满。同时，巨大的辐射作用带动了周边的景点、酒店、购物点和乡村旅游。

走进岭西营林区的护林点，就会看到停在这里的一辆轿车。这是防火检查站护林员孙立瑾夫妇刚买的车，主要是方便小两口上下班。“我们对现在的生活很知足。吃住都在山上，但山下还分了一套房子呢。”孙立瑾说。

“山上一张床，山下一套房”，成了林场职工的生活常态。无论是护林员、驾驶员，还是场长、经理，原山林场职工每人都在山下分到了一套同样面积的两居室，取名为“如月美庐”。

如今，林场不仅消化了所有内外债，还让职工过上了好日子。凡是关系到职工切身利益的改革、发展、福利待遇等重大决策，林场都会召开职工代表大会，让职工参政议政。在林场职工代表大会表决通过的议案中，一多半是分房、增资、年休假、购车补助等与改善职工生活息息相关的事情。

昔日不毛荒石地，而今绿水抱青山。原山林场从荒凉的“石头山”变成了鸟语花香、游人如织的“金山银山”。

原载《工人日报》（2018年1月4日01版）

山东淄博原山林场60年从负债到年收入过亿元育出“金山银山”，再哺绿水青山

中国青年报·中青在线记者?邢婷

没有鲜花，没有宴会，不久前，山东淄博原山林场1070名职工在向“林一代”集体起立致敬中度过了林场的六十岁生日。

回到最初建场时艰苦造林的地方，对比今昔，79岁的职工李秀兰眼含热泪：“真是沧桑巨变！”

60年间，这座林场森林覆盖率从不足2%增至94.4%，由荒山秃岭变青山绿水。奇迹不止如此，林场一度负债累累，举步维艰，直至成功走出林业产业化道路，发展成总资产10亿元、年收入过亿元的全国“十佳国有林场”，青山绿水育出“金山银山”。

富起来的“原山人”并未忘本。产业化探索的20年间，林场持续将市场盈利用于森林养护，活立木蓄积量由80983立方米增长到197743立方米，几乎再造了一个新原山。

不少人问原山林场党委书记孙建博，是什么铸就了这样的奇迹？这位带头人话语铿锵：“是改革、创新、实干的原山精神！”

改革之难，难在思想转变

在“林一代”们的记忆中，1957年建场时的满目荒芜、一穷二白仍历历在目，“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”。

74岁的职工段新安回忆，林场大部分是石灰岩山地，土层薄、石头多，当时人们在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，为了救活即将枯死的树苗，100多名林场职工在林坡上排成“之”字形，用马车拉水到山下，再由职工手把手往山上传水浇树，如今这里已是一片茂林。

“我们当时实行‘三不栽’：不下雨不栽、不下透地不栽、不连阴天不栽，往往汗水、雨水顺着裤腿一起往下淌。”段新安回忆，大家的主食多是树叶窝窝头、树皮粥等，被戏称为“特色小吃”。这些堪称“林一代”艰苦创业的生动写照。

上世纪80年代，伴随着森林覆盖率的增加，林场开始遭遇发展难题。国家接连出台“事改企”试点和森林限伐政策，林场面临财政“断奶”、政策“断粮”。“原山人”开始走向市场，先后建立了冰糕厂、奶牛场等一批副业。

由于经营管理不善，不适应市场，这些副业项目大部分出现亏损，到1996年，林场负债达2000多万元，当时，市里又将“濒临绝境”的淄博市园艺场划归原山管理，两个老大难累计负债达4009万元。

1996年12月，孙建博被任命为林场场长。他所面对的是被称作“要饭林场”的“烫手山芋”：126家债主轮番上门讨债，因债务纠纷仅1997年就打了72起官司；职工无钱交水电费，只好点蜡烛照明，甚至有职工靠卖血供孩子上学，整个林场人心涣散。

新班子痛下决心，林场要想摆脱困境，出路只有一条：依照市场规律进行彻底的改革。而改革谈何容易，在孙建博看来，“最难的就是思想转变”。

孙建博回忆，当时集合6个营林区主任开会，会议开了整整一周，大家的思想还是老样子。“不换脑筋就换人！”孙建博顶住压力，当场任命了一个把苗木卖到绿化工程的普通职工担任营林区主任，结果，第一年，这个年轻人就为林场赚了20万元。

在孙建博建议买周边村里的地建森林乐园时，类似的反对声音同样不绝于耳。“很多职工不理解，我们为什么要用最缺的钱去买最不缺的地？”

僵化的思想一点点被市场理论所撬动，“原山人”开始接受改革春风的洗礼。

令人感动的是，即使再苦再难，原山人始终坚守不砍一棵树的底线。林场负债期间，有老板提出以1000万元租一块林地建化工厂，被孙建博一口回绝：“你砍林业人的树，不就相当于砍林业人的头吗？哪怕只有一棵树，那也是一个人头啊！林场是国家的！不管怎样，国家利益高于一切！”

向市场要效益，生态林变身“经济林”

“林场的优势是林子，要把森林资源变成旅游资源，进而变成旅游商品，拿到市场上卖出去。”上任伊始，孙建博拖着一条病腿花数月走遍林区，摸清了林场生态资源和企业发展状况，提出依托林场办林场的发展思路，在保护前提下发挥森林资源优势，大力发展旅游业。

孙建博北上南下请来高水平的旅游设计专家、策划公司进行规划设计。没有资金，林场班子便带领职工在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。1999年6月1日，依靠林场自身力量建成的山东省首家森林乐园开业，这一年适逢全国首个“十一”旅游黄金周到来，一时间各地游客纷至沓来。

紧扣“森林生态”这个主题，林场又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地等，每年接待游客近百万人次。

为进一步壮大原山经济，林场依托原山独特的自然环境优势，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的集团企业，走出一条“林场保生态、集团促发展、公园创品牌”的科学发展之路。

不仅如此，原山林场逐步建立起先进的生产经营管理体制和分配激励机制，其中“一场两制”改革尤为引人注目。

1996年至今，原山林场先后接管了4家经营困难的事业单位，一下多了近千名事业编人员。事业编、企业编员工同时存在，如何确保其地位待遇一致，如何充分调动其积极性？

1997年起，原山林场按照定岗定职定编的原则成立原山集团，负责安排林场富余人员，并解决职工家属、子女就业问题。对此，林场实行老人老办法、新人新办法，即之前是事业编身份的林场职工退休时仍按原身份办理；所有新招收的员工，均按合同制进行招聘和安排。

此外，职工竞争上岗制度也逐步推开，林场打破干部终身制，能者上、庸者下，绩效与岗位挂钩，所有职工不论事业编还是企业编，都享受同样待遇，工资、福利等执行一个标准。原山林场职工干事创业的热情倍增。

回望原山林场的改革之路，职工年均收入由1996年年底的5130元增长到2016年的5.6万元；领导班子不持大股，集团效益让利普通职工；翻看林场改革大事记，历年来由林场职工代表大会表决通过的议案中，多半内容涉及分房、增资、带薪休假等与职工切身利益息息相关的事。

孙建博将此生动阐述为“一家人”理念：“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康。”

生态就是林业人的靠山

“林业人究竟是做什么的？”“说白了，林业人就是管着大家喘气的。”

在一次会议上，孙建博质朴作答。在他眼中，“生态就是林业人的靠山，森林是我们的立场之本，也是我们的发展之本”。实行林业产业化20年来，原山林场持续将市场盈利再度投入到森林抚育、防火、修路等，如今每年投入2000万元。

借助日新月异的科技力量，“原山人”比以往更加深耕“森林养护”领域。

28岁的贾玄璞是不折不扣的“林三代”，外公、父母都将青春献给这片广袤的森林。2013年退伍后，他考入林场专业防火队，如今担任副队长。

仅仅几年，他见证了林场防火体系的不断完备和升级：成立山东省第一支专业防火摩托车队，在全国率先使用雷达探火系统，成立大区域防火监控中心，11个高清监控摄像机位可覆盖周边20万亩林区。

专业防火队出色完成了林区周边和省内的增援扑火任务300多次，被当地群众亲切地称为“春雨”。

除了重视防火，为建好这片林，各项制度创新和投入无处不在：

之前管理责任不清、年年造林不见林，对此，林场对工作实行绩效考核，把造林地块分包到人，直接与年底奖金挂钩；提出“三三一”工作制，场部机关人员三天办公、三天支援一线建设、一天休息，星期天或节假日全部在一线植树绿化、支援生产；与各大院校和林业科研机构合作，成立院士工作站和中国北方种苗花卉研发中心等。

“靠山养山，如果不是这样的循环，我们的林子不会越用越多。”孙建博坦言。

相比于建场之初的十余种植物，如今这里已有104科、374属、730种植物，愈发繁盛的原山林场如今正变得“年轻”，越来越多的年轻人选择来这里扎根。

“这其中不仅有‘林三代’，还有很多外乡年轻人被‘原山人’的标签所吸引。”林场团委书记刘芳说。

逐步调整场级领导干部年龄结构、加大对年轻干部的培养力度，被写入林场“十三五”发展规划中。孙建博介绍，按照工作设想，3年内，将有一名90后中层干部进入管理层，同时有一名80后中层干部担任书记或场长一职。

“我们这代年轻人有一个坚定、创新、廉洁、包容、奉献的大家长，有一个‘一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康’的大家庭，这样的氛围里成长起来的孩子不但能担当起保护生态的重任，让原山的山更绿水更清，更能通过不断学习，创新开展工作，让原山走在国有林场新时代的前列，让青春在实现中国梦的征程中飞扬。”刘芳说。

?????原载《中国青年报》 （2017年12月26日?01?版）

山东原山林场收获生态红利

中国妇女报·中国女网记者?姚建?王丹青

“在过去，周围村子的人都嫌弃林场。可现在，他们都感谢林场。”山东原山绿地花园绿化工程有限公司管委会采购部经理、博山区内工程部经理杨慧芹说。“林场为他们带来了新鲜的空气，为他们带来了旅游收益，还有好多人靠林场解决了就业问题。”

“翻天覆地的变化”，是山东原山林场老职工们形容林场时用得最多的一个词。的确，从60年前不足2%的森林覆盖率，到现在的94.4%的绿化面积，原山林场真正做到了“保护好一片绿水青山”。

但原山林场的改变不止于此。

从30年前负债4009万元的落后林场，到现在总资产10亿元、年收入过亿元的“全国十佳国有林场”，原山林场还做到了…“把绿水青山变成金山银山”。

生态红利让原山林场得以迅速发展，而在新时期，原山林场的发展还将继续。“总书记在十九大报告中提出，要建设‘美丽中国’，这就是我们林场人的责任，也是我们林场人的新目标。”原山林场党委书记孙建博说。

护林员＋科技手段，守护绿水青山

2000年，杨慧芹作为原山林场第一个女性护林员，开始了她长达六年的护林工作。“每天天不亮，护林员就得到岗，天黑了才能下山。”杨慧芹说。

不同于其他林场，原山林场拥有凤凰山、樵岭前、石炭坞、岭西、北峪、良庄6个分散的营林区，每个营林区，又设有数目不等的瞭望点。护林员的工作，就是排查火灾隐患，守护瞭望点周围几百亩森林。

每天，杨慧芹都要骑着摩托车往返离家20多里的樵岭前营林区。冬天的早上太冷，杨慧芹走到一半都要停车原地活动一下身体，不然手指关节会冻僵，拧不了油门。到了山脚下，杨慧芹背上一天的水和食物，独自一人上山。

与当年杨慧芹只身一人不同，如今孙立瑾是和丈夫一起守护这片营林区的。白天，孙立瑾的丈夫会前往自己负责的瞭望点巡查，孙立瑾就在山顶上的岗亭值班，负责检查过往车辆和游客是否携带火种。

“现在有班车，有公交车，我们自己也买了汽车，下山买菜很方便，有时遇上下雨下雪，火灾隐患小的时候，还能休息一天，到山下看看老人。”做护林员两年的孙立瑾，一点都不觉得工作辛苦。

不只生活条件变好，护林员的工作也因为科技设备的使用得以轻松许多。山东省第一支专业扑火队、第一支防火专用摩托车队在原山林场建成，护林防火微波图像监控通讯指挥系统实现了森林防火报警系统的现代化。从2015年开始，原山林场周边的67个村共配备了2000多台套的防火物资。

到今年，原山林区内已经实现21年零森林火灾。

生态红利，解决了1000多名职工的吃饭问题

20世纪90年代初，由5家困难事业单位和1家企业整合而成的原山林场，背上了4000多万元的债务。不仅如此，林场1000多名职工的生存也成了最棘手的问题。

彼时，林场的生态保护进展顺利，绿化面积不断扩大。从生态保护中要红利来养活林场职工，也就是孙建博提出的“以副养林”概念。

孙建博认为，位于城市近郊的原山林场，是发展森林休闲旅游的绝佳场所。1999年6月1日，山东省第一家森林乐园——原山森林乐园正式开门迎客。“开业后的那个‘十一黄金周’，乐园游客爆满，几乎所有职工都来这里帮忙，维持秩序、售票检票，忙得‘四脚朝天’。”原山旅游管委会游客中心主任徐艳回忆说。

仅用一年时间，原山森林乐园便收回了所有的投资成本。在这之后，民俗风情园、鸟语林、滑草场也陆续建立起来，原山林场改变以门票收入为主的经营模式，转变为以餐饮、住宿、娱乐为主的多元化经营模式。

“以前我们林场人出去，最怕别人问我们在哪儿工作。不好意思说在林场，因为那时候工资少啊。但现在不一样了，我们出去说在林场工作，大家都羡慕我们工资高，福利好。”徐艳说。

林场人走出去，把绿色带进城市和农村

2003年，原山绿地花园绿化工程有限公司成立，在这时候，绿化公司已经不仅仅是为了盈利。“林场的生态环境我们保护好了，城市和农村的生态环境保护我们也有责任，有义务。”孙建博说。

如今，作为绿化公司的一线员工，杨慧芹告诉记者，从一开始在厂矿、企业，到后来的城市，再到现在的农村，绿化的重要性越来越明显，人们对于绿化、生态保护的重视程度也越来越高。

“现在好多农村，已经不是我们印象中又破又脏的样子了。村民对绿化工作很积极，村里的生态环境也有很大改善。”杨慧芹说，“过去我们就是在林场的山上种树，保护好林场的绿色。现在，城市、农村的绿色都交给了我们，我们林场人很自豪，也很有成就感。”

“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，“必须坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国”，孙建博对十九大报告中这几句话反复琢磨，铭记于心。

“新时代，我们林场人也要有新作为。我们的新作为，就是带着绿化向城市进军，向农村进军。美丽中国的建设需要我们，我们也一定会为美丽中国的建设贡献出林场人的一分力。”孙建博说。

记者手记

岭西营林区的最高点上，住着孙立瑾夫妻俩。每天早上六点半，孙立瑾就起床做好早饭，大多数时候只是简单的面条。吃过早饭，孙立瑾的丈夫去瞭望点巡逻，孙立瑾就到岗亭里值班。有时候一整天都碰不到一个人，孙立瑾也不觉得无聊。“没人来的时候，我就扫扫地，收拾宿舍门口种的花。”等到天黑，孙立瑾回到距岗亭百米的宿舍，做好晚饭，等丈夫回来。

宿舍里有一台电视机，但收不到信号，前段时间他们从山下拿上来一台VCD机，偶尔会看两部碟片，这是孙立瑾夫妻俩工作之余唯一的娱乐活动。

这种“苦行僧”式的生活，他们过了两年多。但孙立瑾很知足。

“我公公也是林场的职工，没少听他说以前的困难生活。所以我们现在有这个条件，能吃上新鲜的菜和肉，就很不错了。”

再过两年，杨慧芹就要退休了。可她觉得，在岗位工作一天，就得发挥自己“老大姐”的带头作用。选苗木，种苗木，她依然忙忙碌碌。“一线队伍里来了不少年轻人，我们得给他们做个榜样。”

不论是几年如一日坚守岗亭的孙立瑾，还是临近退休仍然奋战在绿化工作一线的杨慧芹，她们作为林场女性职工的代表，给记者留下了深刻的印象。

林场的工作繁重而艰苦，似乎并不适合力量较弱的女性。但在原山林场，女性员工并不少。不仅如此，挖树穴，挑水，扛苗木，干起活儿来，女职工并不比男职工差。

“分配给我们的工作任务量都是相同的，根本没有男女之分。”退休职工路来霞回忆说，过去在林场，女职工加班是常有的事儿。“人家可能到四点就完成任务了，我们做不完，就熬到五点、六点。”

她们的热情从何而来？

“我们大多数职工，都是‘林二代’。”杨慧芹的父亲就是一名护林员，过去周末、假期，她常常跟着父亲上山看护林子。“我们这代人从小看着父辈为林场付出，他们的精神感染着我们。”

带着对林场的感情和对父辈艰苦奋斗精神的传承，“杨慧芹”们奋斗来了林场今天的繁荣。

但她们并不满足于现状。

就像当年的她们接下父辈的担子一样，许多“林三代”如今也投身于林场的建设中。“我们当年一心想的就是怎么吃饱饭，满足最基本的生活需要。但在新时代，年轻一代有了新的目标，就是要让林场走出去，把我们每天都能看到的绿色带到更多的地方。”杨慧芹说。

原载《中国妇女报》（2017年12月7日01版）

淄博原山林场60年风雨兼程，座座荒山变成金山银山

【解说】原山林场1957年建场之初，群山裸露，满目荒芜。面对恶劣的自然环境，在“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”的窘境下，原山林场由第一代林场人白手起家，在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，绿化了座座荒山，经过一代代林场人60年的不懈努力，森林覆盖率由建场时的不足2%，增长到94.4%。当地时间12月7日，记者来到了位于山东省淄博市博山区的原山林场，74岁的第一代林场人段新安向记者诉说了建场时的艰苦环境。

【同期】淄博市原山林场退休职工…段新安

我是60年代初来的林场，来了以后的情况，林场的困难就不用说了，十分困难，林场就是“百把搞头百张锨，一辆马车屋漏天”，这就是原山林场全部家当，来到以后这个山上是石灰岩山脉，大部分都是些灌木丛，看看山上一片荒凉，山头上都是光秃秃的。现在好了，到处都是绿绿葱葱。

【解说】原山林场曾是一个负债4000万元穷得濒临倒闭的“要饭林场”，如今林产业年收入已过亿元，绿水青山变成了真正意义上的金山银山。作为带头人,淄博市原山林场党委书记孙建博1996年上任之际，正值房地产开发刚开始出现热潮，孙建博跟着老书记带着职工们挡在推土机前，誓死守住了这片青山。

【同期】淄博市原山林场…党委书记…孙建博

我们把林场森林作为靠山，这是我们的第一保障，没有了林子那就不叫林业人了，没有林子我们发展什么都发展不起来，就没有平台了，所以林业人把森林视为自己的生命，像保护自己的眼睛那样，来保护这片森林。

【解说】记者了解到，原山林场的老一辈林场人建起这片生态林，付出了太多心血。站在他们的肩膀上，原山林场通过以副养林、以林养林，开发森林旅游、发展苗木种植、做大做强绿色产业，成功走出了一条林业产业化的道路。经过多年的发展，原山林场已经成为山东省内旅游行业的排头兵和淄博旅游的龙头，年吸纳游客近100万人次。

【同期】淄博市原山林场…副场长…王延成

林场最大的优势就是它的森林，随着人们生活水平的提高，人们对森林越来越向往，所以说如何把森林变成旅游(景区)，让游客进来，经过设计，经过参观学习吧，设计打造这个森林乐园，我们建起的是山东省首家森林乐园，现在一年的游客近100万人次，我们现在已经有4个景区，有6个宾馆，现在基本能满足游客的吃住行。

【解说】将来，原山林场继续沿着绿水青山就是金山银山的路线，走精细化发展道路，计划到2020年在全国领先实现现代化林场的奋斗目标。

?来源：中新社（2017年12月8日）

从荒山到金山银山?，“要饭林场”变身“绿色资本”

中新社记者??沙见龙

一眼望不尽的松树、侧柏，时而跳跃在枝头的各种鸟类，山、水、泉、洞等自然景观在林间错落有致……虽然中国北方最低温度已至零下，但原山林场的生态圈却仍旧“火热”。

建于1957年的原山林场位于山东省淄博市博山区，占地面积4万余亩。曾经森林覆盖率不足2%的荒山秃岭，如今林木覆盖率已达94.4%，活立木蓄积量达19.7万立方米，该林场在中国率先走出一条护育森林资源、发展林业产业化的新路。

“林场是石灰岩山地，20几个山头岩石裸露，动植物稀少，石漠化非常严重。”提起原山林场60年前的状态，74岁的退休职工段新安至今仍记忆犹新。“建场之初，林场主要任务是造林、护林，然而北方气候干旱，立地造林条件有限，林木成活率低，‘年年造林不见林’是常事。”

林场所处的博山区是山东中部工业重镇，素以发展煤炭、陶瓷、琉璃等重工产业为主。为恢复生态，几代林场人数十年如一日，坚持“先治坡后治窝、先生产后生活。”“石缝中刨坑种树”“百人传水浇树”“不下雨不栽树”“石头房遮风避雨”等经历，成为段新安这批“林一代”的共同记忆。

历经30载，第一代务林人让“秃岭荒山”“摇身变成”“绿水青山”。林区现有松树、侧柏、刺槐等937种植物品类，并吸引300余种野生动物在此“落户”。据测算，原山林场每年可吸收二氧化碳约107万吨，释放氧气约78.7万吨，吸滞灰尘97至260万吨。

生态保持重在造绿，更在护绿。在原山林场工作近20年的吴宝东是名“林二代”，作为护林员，他每天早上天刚蒙蒙亮就要爬上山顶的瞭望点，观察周围是否有火情。他常年住在山上，每天除了瞭望，还要步行10公里巡山，杜绝一切损害林木的因素。“耐得住寂寞、吃得了苦，几代人用青春守护这片绿色‘财产’，功在千秋。”像这样的防火瞭望点，在原山林场有将近30个。

今年28岁的“林三代”贾玄璞是原山林场青年防火队的队长。每年秋末冬初，他都要和队员拎着20公斤重的灭火风机，打烧防火隔离带，常常一走就是一整天。“冬季打烧现场，寒风、热浪交替来袭，吹得人睁不开眼睛。尽管工作艰辛，但想到父辈们几十年的付出，自己就充满了干劲”。

原山林场党委书记孙建博告诉中新社记者，上世纪80年代，由于财政“断奶”、限伐“断粮”，林场被迫走向市场“求生”，开始探索保生态与闯市场“两条腿”走路。

实行林场改革20余年来，原山林场在继续植树造林、支持生态建设的同时，采取发展林下经济、森林旅游等方式自造“血液”。这个一度负债4000万元(人民币，下同)的“要饭林场”，靠这片“绿色资产”变成如今年产值逾10亿元的“金山银山”，成为山东林场改革的样板。到2017年底，山东将全面完成155家国有林场的改革任务。

盘活“绿色资本”让“护绿”更可持续。孙建博透露，改革以来，林场“活”了，山更绿了，“定岗定人定责”的机制提高了员工植树造林、防火护林积极性，林业产业化之路也让“林场人”更富了。职工年收入由1996年的5130元提高到2016年的5.6万元。集团效益反哺林场，林场防护体系提档升级，做到了“不砍树也致富”。

目前，中国共有4800多个国有林场，面积近9亿亩，囊括中国1/6的森林面积。原山林场的成功转型，为国有林场改革提供了可借鉴、可复制的典型经验，也成了中国林业系统艰苦创业、改革奋进的“原山样板”，并引得各省林业人纷纷上门“取经”。

谈及国有林场如何改革，曾先后调研了中国12个省份林业发展状况的孙建博认为，“林改”要在借鉴成功经验的同时因地施策。“生态文明建设是中国的国家战略，把荒山育成‘绿山’促进了生态平衡，也会让经济发展有‘靠山’，发生在这个领域的‘绿色变革’意义重大。”

“森林是支撑社会喘气的‘机器’，我们应该像保护自己的眼睛一样保护森林”。到2020年，孙建博希望将原山林场建成集生态保护、民生保障、文化引领于一体的现代化林场；他计划将“中国版的生态圈”推向“一带一路”沿线国家。

来源：中新社（2017年12月30日）

山东原山林场生动诠释“绿水青山就是金山银山”

人民网-人民电视：刘祺?报道

【正文】党的十九大是在新的历史起点上开启党和国家事业新征程的一次大会。十九大报告指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。山东省淄博市原山林场近年来不断探索改革，把荒山秃岭变成绿水青山，实现了生态发展和经济效益双丰收，生动诠释了“绿水青山就是金山银山”。

【同期声】山东省淄博市原山林场党委书记…孙建博…

现在原山林场全场上下正在认真学习贯彻落实党的十九大精神，到今年年底，到今年年底，我们的“三个林场”奋斗目标就要全面实现了。我们还将出台继续走在前列的措施，制定原山林场2018年-2020年三年奋斗目标。

【正文】……原山林场，从1957年建场至今却经历了不平凡的60年。60年来，一代代原山务林人凿坑种树、石缝扎根，让这片石漠荒山披上绿装，森林覆盖率由不足2%升至94%，森林面积达4.4万亩；林场建成后实行“一场两制”，让负债林场变成国有林场改革的现实样板。

【同期声】山东省淄博市原山林场党委书记…孙建博

我们原山人，艰苦奋斗，创新发展，以改革实干诠释习近平总书记的两山理论，森林覆盖率从不足2%长到94.4%，林场从单纯的种树、看树、管树发展到今天生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业和餐饮服务业五大板块并举，新时代谱写了新篇章。

【正文】原山林场党委书记孙建博在贯彻十九大精神时要求全场干部职工一定要认真学习，真正做到学懂、弄通、做实，在新时代树立新思想，开启新征程，不忘初心，牢记使命，撸起袖子拼命干，谱写林业生态发展新篇章。

【同期声】山东省淄博市原山林场党委书记…孙建博

我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，继续全力以赴保护好生态环境，大力发展绿色产业，让人们享受绿色发展带来的实惠。我们的未来，原山将继续加快国有林场的改革，加快生态发展的动力，使我们原山林场永远走在国有林场改革的前列，为美丽中国做出更大的贡献。

从荒山秃岭到绿水青山再到金山银山

——原山：践行“两山论”的成功样板

岁月更迭，60年风雨沧桑，一甲子岁月轮回。

2017年，山东省淄博市原山林场迎来建场60周年、深化改革20年。

忆往昔峥嵘岁月稠。“原山”走过了从“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”白手起家，到走向市场求生存、求发展艰辛探索，再到今天生态美、职工富“两翼齐飞”的重要历程。几代原山人始终不忘初心，矢志改革，艰苦创业，完成了从荒山秃岭到绿水青山，再到金山银山的美丽嬗变。更为可贵的是，原山林场不仅率先实现了山绿、场活、业兴、林强、人富的发展目标，而且为处于改革风口的全国4855家国有林场提供了可学习、可借鉴、可复制的现实样板。

20年来，新一届林场领导班子在林场负债达4009万元的情况下接过大旗，深化改革，砥砺奋进，在《国有林场改革方案》尚未出台、改革没有任何经验可借鉴的前提下，直面困难，不等不靠，主动作为，团结带领全场职工闯出了一条林场保生态、集团创效益、公园创品牌的科学发展之路，将一个名不见经传的国有小林场发展成为拥有固定资产10亿元、年收入过亿元的集团，成为全国林业战线的一面旗帜，时任国务院总理温家宝专门作出批示，时任国务院副总理回良玉到“原山”视察，为原山人开启了全面深化改革、跨越式大发展的历史新阶段。

2017年12月14日，国家林业局局长张建龙到原山林场检查森林防火并参观艰苦创业纪念馆时指出：原山林场和塞罕坝林场一样，是我国国有林场的先进典型。中国特色社会主义进入新时代，更需要林业干部职工在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，不忘初心，牢记使命，继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，加大植树造林力度，加强森林资源保护，为广大人民群众提供更多更好生态产品，为建设生态文明、美丽中国做出新的更大贡献。

山绿：石缝扎根?凿坑种树??打造北方石灰岩山地造林模式

满目青翠、流水潺潺，从岭西营林区到樵岭前营林区，再到凤凰山营林区，驱车30多公里，可以看到这里的繁华与茂盛，松树、柏树、刺槐等各种各样的树木像卫兵一样矗立在原山林场。

然而，60年前的原山林场却与今天有着天壤之别。今年79岁的“林一代”女职工李秀兰用“群山裸露，满目荒芜，十年九旱”来形容60年前她所见到的原山林场。她说，那时候的原山被人们称为“石头山”，整个林场森林覆盖率不足2%，只有部分低矮的灌木，几乎看不见绿色。

面对极其艰苦的生产生活条件，老一辈务林人发扬“先治坡后治窝，先生产后生活”的奉献精神，在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，战天斗地，石缝扎根，使座座荒山披上了绿装，成为鲁中地区不可或缺的一道生态屏障。当有关林业专家在凤凰山林区看到侧柏林下面那大片的岩石后，称赞其为“中国北方石灰岩山地模式林分”。

“这片林子长起来不容易啊，就像拉扯小孩一样！那时雨季造林，往往汗水、雨水一起往下淌。女同志怀着孕也刨穴，快生了也去栽树。树小怕不活，活了又怕让牛羊给吃了，防火期怕被火烧了，再大又怕被人偷了。”2017年10月17日，在60周年报告会上，当74岁的“林一代”职工段新安讲述创业经历时，在场600名干部职工自发地站起来，向老一辈务林人鼓掌致敬！

林强：不忘初心?以林为本??集团挣的钱源源不断反哺林业

山绿了，人却依然穷着。进入上世纪80年代，国务院出台了有关事业单位企业化管理的政策，原山林场被确定为首批试点单位。上级要求林场经费全部自筹，停止拨付一切经费，“原山”陷入了前所未有的巨大困境。职工生活困难，处在不工、不农、不商的尴尬境地。只会种树、看树的原山人不得不走出林场走向市场，自力更生。奶牛场、冰糕厂、印刷厂等纷纷开办起来。然而，上世纪90年代，我国进入了市场经济时代，许多国有企业破产、倒闭，林场上马的工副业项目产品出现了销售困难。原山林场再次陷入困境。

再苦再难原山人也没有动过林场的一棵树。“如果没有始终把‘生态优先’和‘以林为本’当作全场重中之重的工作来抓，‘原山’就会失去赖以生存和发展的根本，就会背离我们对淄博人民的铮铮誓言，就会使‘原山’发展成为无源之水、无本之木。”原山林场党委书记孙建博在全面深化改革20年纪念大会上如是说。

1996年以来，通过大力发展林业产业，采取集团购买服务的方式，“原山”每年有上千万元的资金投入植树造林、森林防火和生态管护中，组建了山东省第一支专业防火队，在全省首先建立森林防火微波视频监控中心，在全国率先装上雷达探火系统。为有效地控制火源，“原山”又购买林区周边的荒山坡地建起长青林公墓，将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林，基本消除了因上坟烧纸造成的火灾隐患，保住了“原山”的根本。

20年来，全场营林面积从1996年的40588亩增长到2015年的44025.9亩，活立木蓄积量由80683立方米增加到197443立方米，森林覆盖率由82.39%提高到94.4%，林区连续20年零火警。从资源总量上看，相当于再造了一个新“原山”。

不仅如此，“原山”还率先提出了“大区域防火”理念，将林场周边67个自然村纳入到“原山山脉大区域防火”的统一管理体系，连续3年为他们配备灭火机、两轮防火专用摩托车等物资设备2000多台套，与周边村镇加强协同配合，签订防火责任状，提升应急保障水平和火警扑救能力，为鲁中森林生态保护筑牢了防火墙。

场活：依托林场?优化资源??破解林场改革困局增活力

国有林场全面改革前，绝大多数林场为事业单位企业化管理甚至成了企业，体制不顺、活力不够、基础不牢，严重制约其生存和发展，更难以担负起建设生态文明、全面建成小康社会的时代使命。

1996年的“原山”困境更是突出。当时，“原山”已经13个月发不出工资，职工医药费3年未报一分一厘，因为交不起水电费，有的职工孩子只能点着蜡烛学习，有的职工卖血供孩子上学，126家债主轮番上“原山”讨债。

面对困难，全场上下坚定了“千难万难，相信党依靠党就不难”的信念，顶着巨大压力，果断关停并转下属6家困难企业。针对体制不顺、机制不活等问题，成立了国有原山集团，建立了原山林场、原山集团、原山国家森林公园“三块牌子、一套班子”的管理体系，形成了林场保生态、集团创效益、公园创品牌的格局。下属企业能股份制的股份制，能租赁的租赁，能买断的买断，能私营的私营，变“死钱”为“活钱”，一下将整个资产盘活了。在充分开展市场调研的基础上，筹措资金新上了园艺场、酒厂和刀具厂等项目。短短几年，“原山”不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。前所未有的改革，使亏损企业重新焕发了生机，新建的厂子迸发出强劲的发展动力。

从1997年开始，原山林场按照定岗定职定责的原则，彻底打破了干部任用的身份界限，让能者上。努力发展五大产业，安排林场富余人员，同时解决职工家属、子女就业问题，为社会提供就业岗位。

“我们就是要不等不靠闯出一条新路，不仅要保护好国家的森林资源，还要为国家创造更多的财富。”正是这样的信念，才让“原山”旅游的大发展有了源源不竭的动力。

业兴：多业并举?一场两制?林场既长叶子又长“票子”

全国国有林场改革火热推进，在坚持生态优先前提下，如何实现保护与发展共赢？

“原山”资源优化后，决定继续走林业产业化的路子，不能捧着金饭碗讨饭吃。

一年多的时间，原山林场党委书记孙建博拄着拐杖、拖着一条病腿几乎走遍了“原山”所有的沟沟岭岭。经过多方论证考察，“原山”人达成了依托林场资源发展森林生态旅游的共识。1998年冬天，“原山”自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。没有资金，孙建博和林场班子便带领职工自己干，大伙儿在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。就这样，依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开业了，一时间，全省的游客纷至沓来。不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一”旅游黄金周到来。“原山”紧扣森林生态主题，又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……“原山”一举成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、世界华人艺术家文化创作基地、山东省生态文化创作基地等，每年接待游客近百万人次。

从1999年“原山”启动森林生态旅游至今，“原山”成了全省森林生态旅游的排头兵、淄博市的后花园，“生态休闲到原山”成了当地人的生活方式。

在发展森林旅游等林业产业的同时，依托行业知名度和影响力，原山林场不断实施场外合作和生态扩张。2003年，“原山”在全省国有林场中成立了第一家绿化公司，从当初小打小闹的培育、销售树苗，成为今天淄博市仅有的3家一级绿化资质企业之一，每年承接工程上亿元，淄博中心城区的大型绿化、养护工程大都由“原山”参与。2013年，博山区委、区政府将7家生态旅游资源整合交给“原山”，支持“原山”创建淄博首家5A级旅游景区。2016年，创建5A级旅游景区提升规划通过专家评审。同年，原山国家森林公园被授予“全国旅游系统先进集体”。2012年，一部展现原山人不屈不挠、锐意创新、真诚奉献精神的电影《完美人生》在人民大会堂举行首映发布会，并被中宣部、国家广电总局确定为迎接党的十八大重点献礼影片，同年，原山集团投资20亿元的六大项目成功奠基。2014年，由北京林业大学支持建设的中国北方种苗花卉研发中心、中国林业科学院淄博院士工作站相继在“原山”揭牌，成为国有林场与国家级科研单位优势互补、强强联合的成功样板……

今天的原山林场，不仅一举甩掉了“要饭林场”的帽子，而且发展成为拥有固定资产10亿元，年收入过亿元，集生态林业、餐饮服务业（含工副业）、生态旅游、文化产业、旅游地产五大板块于一体的国有集团。

人富：发挥“一家人”力量?“原山”率先建成现代化林场

原山林场从弱到强的发展历程，不仅是原山人的艰苦创业史，更是原山精神的发展史。

深化改革20年，“原山”彻底甩掉了昔日“要饭林场”的落后面貌，在工资、住房、教育、交通等方面让林场人过上了与社会人同步的幸福生活，职工年收入增长10倍以上，率先在全国国有林场为职工办理了“四险一金”（企业职工为“五险一金”），林场和林场人的社会地位、对外影响都实现了大提升。

“原山”发展了，但原山人不曾懈怠，林场领导班子干着今天的、想着明天的、谋划着未来的，始终把职工的利益看得高于一切。按照原山林场“双联”和“一家人”理念，“党员干部为事业、为职工干，职工为自己干”，并按照组织要求先后接管、代管了市园艺场、市实验苗圃、市林业培训中心和市委接待处下属颜山宾馆4家濒临困境的事业单位，团结“原山”1000多名职工“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献”。

2016年7月1日，由山东省委组织部、淄博市委市政府主办的“弘扬原山艰苦创业精神……凝神聚力推动绿色发展”座谈会在如月湖举行，“国家林业局党员干部教育基地”在山东原山艰苦创业教育基地揭牌。山东原山艰苦创业纪念馆成为全国第一家系统展现国有林场艰苦创业、改革发展、敬业奉献的大型展馆，每年接待全国学习培训团体4000多个、10万余人次。山东省委书记刘家义，省委常委、组织部长杨东奇先后到教育基地视察，称“原山”是党的基层组织建设中的一面旗帜，生动诠释了习近平总书记的“两山论”。

对于原山建场60年和深化改革20年的发展成就，有人曾评价：原山精神不只是“原山”的，更应该是全国国有林场和林场职工的，“原山”引领和影响着全国国有林场的改革发展。“原山”精神的教育作用、“原山”成就的鼓舞作用、“原山”典型的引领作用、“原山”平台的培训作用、“原山”发展的宣传作用以及孙建博作为时代先锋的引领作用，都为全国国有林场的改革发展做出了巨大贡献。

“在十九大报告中，总书记用5句话深刻揭示了新时代的内涵。我所理解的新时代主题就是要为群众谋幸福，这正是我们共产党人的初心和使命。”…孙建博深有感触地说，“如今，原山林场又站在新的起点上，新起点需要新气象新作为，原山林场比以往任何时候都更加需要秉持艰苦奋斗、艰苦创业精神。原山改革永远在路上，艰苦创业没有休止符。我们提出了‘二次创业’的口号，继续践行‘绿水青山就是金山银山’的伟大理论，不忘初心，牢记使命，规划到2020年基本实现现代化林场的奋斗目标，做大做强生态绿化产业、林下经济产业，发展互联网产业，依托林场生态优势早日创建淄博首家5A级旅游区，力争实现绿化产业产值再翻番。”…

原载《中国绿色时报》（2017年12月29日03版）

让生态林既长叶子也长“票子”

《中国商报》记者?王莉存???通讯员?张冰

12月14日，位于山东淄博的原山林场迎来了2017年的第一场雪。天还没全亮，原山的职工们已经自发来到林场，开始清扫山上和路上的雪。“有了这场雪，咱们的林子就更安全了！”原山专业防火队的老队长丁刚兴奋地说。

党的十九大召开以后，原山林场立即掀起了全面宣传贯彻落实党的十九大精神的热潮，场党委、场委会确定发展方向，并做出了一系列决策部署，要求贯彻党的十九大精神新要求新观念新思想，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面推进现代化林场走进新时代，争当生态文明建设排头兵，通过改革实践全面实现打造“两山”论的成功样板。

打造石漠化治理的现实样板

经过几代林场人的不懈努力，这座曾经严重石漠化的原山森林覆盖率达到了94.4%，林区内连续20年实现了零火灾。

森林防火是林业工作的一项重要任务。20年来，为了阻隔外来火的危害、避免大的火灾，原山防火队坚持人工打烧防火隔离带，每年冬季都要在林场外围打烧60余公里。有时天刚亮，防火队员就会背着20多斤重的风力灭火机翻山越岭，徒步行走1个多小时才到达打烧的地点。打烧工作要靠技术与密切配合，还要凭借多年在火场摸爬滚打的经验，稍有不慎衣服就会被烤焦，脸和手也会被烧伤。每天打烧工作完成后，衣服都会被汗水湿透，山风一吹，冰冷刺骨。实践证明，打烧防火隔离带不但起到了很好的阻火效果，也锻炼了扑火队的救火实战能力。20年来，防火队累计打烧近千公里。

雪后的原山格外美丽。然而，60年前的原山林场却与今天有着天壤之别。今年74岁的“林一代”段新安用“群山裸露，满目荒芜，十年九旱”来形容60年前的原山林场。他说，那时候的原山被人们称为“石头山”，黄沙遮天日，飞鸟无栖树。

“我小时候，这里到处都是裸岩，到处都是石头，几乎看不见绿色。据我父亲回忆，那时候他们往往挑一根扁担上山，一只篮子里放树苗，一只篮子放土壤，他们就这样一点一点地凿坑种树。没有他们，就没有这片山林啊！”今年57岁的于同德望着这片山林感慨道。

在“石头山”上栽活树木并不容易，保护这些成活的树木也不容易。自1996年底以孙建博为首的新班子上任以来，把“保生态”和“保民生”当成重中之重,…“以副养林，以林兴场”，依托林场办林场，走向市场办林场，再苦再难都没砍过一棵树。如今，这座曾经严重石漠化的原山经过几代林场人的不懈努力，森林面积、活立木蓄积量等各项指标都实现了成倍增长，林区内连续20年实现了零火灾。不仅如此，原山还在全国率先建立了大区域防火体系，连续两年为周边67个自然村赠送防火物资1600台套。原山林场也从一个名不见经传的“小字辈”国有林场，一跃而成为我国国有林场改革的样本。

依托森林发展旅游

原山人依靠自身的力量建成了山东省第一家森林乐园，很快便在旅游市场中挣得了第一桶金。

要想养活林子，得先养活人。如今，原山林场不仅养活了人，还把林子养成了国家4A级旅游景区。现在，原山林场旅游综合收入每年都达到了上亿元。从一穷二白到上亿元收入，这背后经历了很多曲折。故事还得从20年前说起，那时候，国家假日旅游政策还没有出台，孙建博先行先试，鼓励大家建森林乐园，然而，却遭到了一致反对。

“林场最不缺的就是地，最缺的是钱。林地一分都不能动，只能去买村里的地，这就意味着要拿林场最缺的钱去买最不缺的地，大家都认为不可取。”计财科科长刘持刚说。然而，大家最终被孙建博的市场理论说服了。原山人依靠自身力量建成了山东省第一家森林乐园，很快便在旅游市场中挣得了第一桶金。

如今，原山林场建成了闻名遐迩的原山国家森林公园。现在，旅游景区内建设了原山游泳池、滑草场、恐龙谷、轨式滑道、齐鲁古战场遗址等近百个游乐场所。据统计，公园每年接待游客高达100万人次，仅门票收入就十分可观。2016年“七一”期间，山东原山艰苦创业教育基地成为省内红色旅游的亮点和热点，这种巨大的辐射作用也带动了周边的景点、酒店、购物点和乡村旅游。

党的十九大报告提出，要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”。记者了解到，原山国家森林公园正处在创建淄博首家5A级旅游景区的冲刺阶段，下一步，公园将把建设智慧景区作为突破口，在硬件设施、人员素质、服务模式等方面实现创新运营，以适应旅游业发展的新形势。

放大林业产业格局

现在，原山已经成为集林业产业、绿化产业、生态旅游、文化产业、旅游地产、餐饮服务等多种产业于一身的国有单位。

在淄博市孝妇河湿地公园，记者看到，枫杨树、紫叶李、银杏、栾树、丁香树栽得错落有致，荷花池也初具规模，园内的青石板生态路弯弯曲曲。原来，这个工程出自原山集团旗下的淄博原山绿地花园绿化工程有限公司之手，公园绿化所有的理念、技术、苗木皆来自于原山集团。

干一项工程，树一个品牌，如今，在生态林这个“火车头”的拉动下，原山已经成为集林业产业、绿化产业、生态旅游、文化产业、旅游地产、餐饮服务等多种产业于一身的国有单位。

既让生态林长叶子，又让林场“生票子”，原山放大了林业产业格局。在建设生态文明的征程上，一代又一代的原山人一茬接着一茬干，森林覆盖率从建场之初的不足2%变成了今天的94.4%。从1996年底到现在，先后为政府接收了四个困难事业单位，职工人均工资年收入增长了20倍，实现了“保生态”和“保民生”的双重目标。2017年5月11日，全国绿化委、国家林业局作出向原山林场学习的决定。8月14日，山东省委书记刘家义同志到原山调研，强调原山林场的改革发展正是对习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理论的生动诠释。

“党的十九大报告中提出，要提高保障和改善民生水平，涉及教育、就业、社会保障体系等提出一系列举措，提出要一件事情接着一件事情办，这让我们以后的生活更有盼头了。”孙建博说。

对原山而言，在生态保护、绿色发展、林场改革、职工生活等方面保持前列，是每一名原山人的追求。如今，原山林场未来三年的奋斗目标是到2020年基本实现现代化林场，使党中央、国务院制定的国有林场“保生态、保民生”两大任务落地开花，结出硕果，形成样板，在全国进行推广，做成示范林场。

原载《中国商报》（2017年12月29日03版）

淄博原山林场诠释绿色发展理念荒山秃岭变身金山银山

《浙江日报》记者?吴妙丽?程永高?金春华?于诗奇

初冬的鲁中山区，寒意料峭。12月6日，天刚蒙蒙亮，山东省淄博市原山林场53岁的护林员宋玉军便出门上山了。走了一个多小时崎岖山路，老宋来到了石炭坞营林区瞭望点。上午9时，当林场专业防火队开始防火隔离带作业时，他已经把林区仔细巡视了一遍。

草长枯黄，火焰旋起旋灭。在林场专业防火队副队长贾玄璞带领下，队员们拿着20多斤重的风力灭火机，烧打出一条宽阔黝黑的隔离带。有了这道保险，即使林场偶有火情，也不会迅速蔓延。每年冬季，林场专业防火队都会在4万多亩的林区打出60多公里的防火带。护林17年的老宋，习惯了寂寥深山，也分外享受此刻的热闹。“防火、防盗伐，能守好这片林子，就最开心。”老宋说。

“这片森林来之不易啊，林场人把它们视为自己的生命。”原山林场党委书记孙建博说。原山林场1957年初建时，群山裸露，满目荒芜。在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，几代林场人凭着年复一年艰苦创业的精神创造了奇迹，森林覆盖率由建场时的不足2%，增长到目前的94.4%。

森林覆盖率上来了，但是林场却一度陷入困境，1996年负债高达4000万元。“‘种树—砍树’的传统发展模式不能再走了，林场当时提出依托森林资源大力发展旅游业。”走在原山国家森林公园山道上，原山林场副场长王延成向记者讲述那段艰苦奋斗的岁月。

建设森林乐园的项目立起来了，资金不够怎么办？职工们发扬老一辈林场人艰苦奋斗的精神，男女齐上阵，自己挑砖头搭建基础设施。原计划需100万元的投入，硬是只用了50万元。

1999年10月1日，公园迎来第一个黄金周。一大早，王延成和职工们都在公园里忙碌。不知谁喊了一声“游客来了”，往山脚一看，发现“山下的游客一队接着一队涌进来”。职工们都高兴坏了，相互催促赶紧迎接游客。

“从那时候起，大家就坚定地相信，绿水青山就是金山银山。”站在山腰一处平台上，王延成爽朗的笑声在山谷回荡。午后的原山森林乐园，又迎来一拨前来爬山锻炼的市民。“这里空气好，景也好。”74岁的段大伯告诉记者，他和老伴从市区坐公交过来，两三天就要来一次。

森林变景区，林场找到了绿色发展的钥匙。山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……众多旅游产品，吸引了天南海北的游客。如今，林场每年接待游客近百万人次，旅游收入近亿元。

依托林场发展起来的原山集团，目前已发展为拥有固定资产10亿元、年利润上亿元的现代企业集团。仅集团的原山绿化公司，凭借国家城市园林绿化一级资质，今年就承接重点绿化工程10多项，年收入过亿元。

“森林是我们林场第一保障，没有林子什么也发展不起来。”孙建博告诉记者，原山集团正计划将绿化林木产业打包上市，同时整合周边资源，打造百万亩的生态森林圈。

几代务林人的接续努力，不仅守护好一片森林，更实现了跨越发展，生动地诠释了绿水青山就是金山银山的理念。

原载《浙江日报》（2017年12月13日04版）

新时代…新气象…新作为原山林场：坚持保林优先，?实现山绿场兴

山东台?李玲??摄像：陈耀辉??淄博台：王学深

【导语】实现天蓝水绿，除了降低污染物排放，还要大力保护修复生态环境。淄博市原山林场坚持生态优先，不断加大对森林保护的投入，实现了保生态和创效益的良性循环。

【同期声】…打烧防火隔离带现场

【正文】…每年冬天，原山林场的森林防火队都要在4万多亩森林中分组作业，用一个多月打烧出70多公里的防火隔离带，为防止外围火进入林区上一道保险。

【同期声】…原山林场专业防火队队长…韩克圣

往年我们打烧防火线根据地势、风势，没有严格的标准，今年我们林场特意给我们规定了标准，地势平缓的情况下我们以（宽度）20米为标准，坡度比较大的时候以30米为标准，还成立了验收组，来进行验收。

【正文】…从森林覆盖率不足2%的荒山秃岭到覆盖率达94.4%的森林氧吧，几代原山人在造林、护林上不懈努力。与其他林场不同，原山林场有6个分散的营林地块，管护难度较大，过去只能靠护林员守山头，人工巡防，现在不但增加了智能监控平台，还在这个防火期里，启用了实现光伏发电的现代化护林房。

【同期声】…原山林场防火瞭望点护林员…褚言帅

以前条件是比较艰苦的，就一个简易的石头房子，也没有水也没有电，上来都得穿着棉大衣，穿着棉鞋。现在在户内有地暖，温度也比较适宜。

【同期声】…原山林场副场长王延成

我们在整个林区11个山头建立了微波监控点，每个探头能巡护10到15公里半径的面积，同时我们还有雷达探火，远红外探火，不论是白天还是夜间，只要有1平方米左右的火点，它就报警，所有防火队员的手机上同时都会接到报警信息

【正文】…防护体系的升级换代，得益于集团效益的反哺。这些年，原山林场依托守护住的生态林大力发展森林旅游、绿化等产业，做到了“不砍树也能致富”，如今，林场年收入过亿，职工每年平均工资5.6万元，场兴人富，让“守林护绿”更可持续。

【同期声】…原山林场党委书记…孙建博

原山林场如果没有创新、改革、实干这六个字是没有今天的，我们“一场两制”，生态林有林场保住，集团的效益挣来钱以后继续投入到造林、护林、管林上，这是我们保护生态、发展生态、建设生态的唯一的杠杆。

来源：《山东新闻联播》（2017年12月31日）

新时代…新气象…新作为山东原山林场：“要饭林场”廿年涅槃记

澎湃新闻记者?刘嘉炜?

多年来，原山林场从一个巨额负债、职工工资连续亏欠的事业单位发展成为拥有固定资产10亿元，年收入过亿元，职工年均工资近6万元的企业集团，林场森林覆盖率也由不足2%增加到94.4%。…

森林防火是林场冬季工作的重中之重。

入冬以来，在山东省淄博市原山林场石炭坞林区附近，经常能看见原山林场森林防火队队长韩克胜带领着十几名队友前来“点火”。他们先是考察地形和观察风向，随后韩克胜便安排队友在山坡上引燃枯草，手持灭火机的队友迅速出动，让火势沿着线路烧净墓地和山体之间的枯草，防止山下的公墓、生活区内的明火引燃整个山体。

在原山版图中，原山林场是淄博市林业局的二级事业单位，级别为副县级，下设凤凰山、樵岭前、北峪、石炭坞、岭西、良庄6个营林区，负责近三千公顷林区的养护工作，森林防火队就是由林场直管；另外，包括淄博原山绿地花园绿化工程有限公司在内的28家公司从属于原山集团，原山集团现有生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产、文化产业等五大板块，原山集团还负责运营1992年原国家林业部批准建立的原山国家森林公园。

原山林场与原山集团、原山国家森林公园采取三块牌子一套班子的管理模式，这也被原山林场党委书记、原山集团董事长孙建博称作是“一场两制”。这一制度始于二十年前，身残志坚的孙建博成为原山林场的掌门人，面对负债四千多万的“烂摊子”，他对这个原本固化的事业单位引入市场化的活水，组建了原山集团，负责原山林场多产业的运营。

多年来，原山林场从一个巨额负债、职工工资连续亏欠的事业单位发展成为拥有固定资产10亿元，年收入过亿元，职工年均工资近6万元的企业集团。从1957年建场到1986年，原山林场森林覆盖率由不足20%提高到60%以上，又通过30多年的时间增加到目前的94.4%。原山林场人从常被人笑称是从事“看大坡”的苦工，变成了现在令人艳羡的原山职工。

日前，孙建博告诉澎湃新闻，原山林场、原山集团在20年的改革实践中已经形成了林场、集团产权明晰、责权分明的机制和体制，林场由林业部门主管，集团由国资委和董事会管理，实行全面市场化。但是原山林场和原山集团是“一家人”，将共同发展，实现建设现代化林场的目标。

“要饭林场”

原山林场成立于1957年，“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”是对原山林场创建之初全部家当的真实写照。

今年74岁的段新安18岁到原山林场工作，他告诉澎湃新闻，他刚到林场时，群山裸露、满目荒芜，林场大部分是石灰岩山地，土层薄、石头多，仅适合栽种柏树和槐树。当时的生产条件是，在石坡上凿坑种树、从悬崖上取水滴灌。遇上干旱年份，职工集体在陡峭的林坡上排着队，手把手往山上传水。

为解决造林成活率低的问题，第一代林场人坚持“先治坡后治窝、先生产后生活”，“石缝中刨坑种树”、“百人传水浇树”、“不下雨不栽树”、“石头房遮风避雨”等顺口溜背后是他们当年艰苦岁月的真实写照。

段新安说，从1957年建场到1978年的20年间，原山林场第一代职工的主要任务就是封山造林，他们长期住在石屋破庙里，工作生活条件十分艰苦，社会上有人称其为“要饭林场”。

20世纪80年代，伴随着森林覆盖率的增加，原山林场成为首批“事改企”的试点单位，昔日种树人被迫走出林场，在市场中求生存、求发展。

原山林场副场长王延成告诉澎湃新闻，原山林场的第一个20年为座座荒山披上了绿装，但是随着“事改企”，原山人不仅肩负着保护绿化成果的责任，而且还要向市场要效益。

于是，原山林场开始从事多种经营，先是建起了奶牛场，随后又相继建起了木材加工厂、陶瓷经营门市部、冰糕厂、林工商公司、玉皇宫大酒店、鸟展馆、原青经营开发公司、陶瓷大世界、游泳池等企业。

盈利企业

在原山林场的一众下属企业中，有一家企业成为山东省当时最大的陶瓷销售公司。

1996年，原山林场的陶瓷经营门市部已经发展成有一个彩烤厂、三个货场、365名员工的集团公司，在济南、青岛、广州、大连等地设立了办事处，年销售额3500万元，利润166万元。

陶瓷经营门市部创立后不久，也曾陷入倒闭边缘，它的盘活之路由残疾人孙建博掌舵。

孙建博出生于1959年10月，山东昌乐人，3岁时因病导致腿部残疾，初中毕业后因为身体原因没能继续上学，他先后在七八个单位干过临时工。

后来，因身体残疾找工作处处碰壁的孙建博被当地民政部门安排到一个小厂做塑料抓手，他很珍惜这个工作机会，没黑没白地扑在工作上。当地民政部门领导觉得他工作比较出色，又提拔他担任民政部门的团支部书记兼文书收发员。

1986年，自我感觉不适应机关工作的孙建博在听了张海迪的一场讲座后，主动要求调动至原山林场陶瓷经营门市部。当时的陶瓷经营门市部只有3间平房、3000元流动资金、6名待业青年和资不抵债的烂摊子。

原山林场所在的淄博市博山区素有“中国陶瓷琉璃艺术之乡”的美誉，孙建博到任后，便和员工一起到河北、江西、广东等省份考察，试图把当地的陶瓷介绍出去，将外地的陶瓷引进来。

让孙建博印象深刻的是，他有一次去一家山东省级银行跑贷款，坐车到济南时银行已经下班。于是，他决定去该银行行长家，行长家住五楼，他平时上楼都是一只手抓住楼梯栏杆，迈开一条好腿，再用另一只手搬上另一条有残疾的腿，可是当时他给对方带了一件陶瓷，最后他只能脸朝后倒着向上爬，用了一个小时才爬到五楼，最终原山林场陶瓷经营门市部拿到了这笔贷款。

孙建博调任的第一年，原山林场陶瓷经营门市部实现了营业额105万元，利税9.53万元。为了扩大规模，孙建博打出了原山陶瓷批发公司的牌子，打开了全国的陶瓷市场。

安抚职工

陶瓷经营门市部跃升为山东省当时最大的陶瓷销售公司，原山林场其他多家下属企业的情况却是每况愈下。

原山林场贷款办起的多数企业一个个出了问题。林工商公司卖出去染化料收不回钱，形成了死账，但业务员的回扣却一分不少地拿着；汽车配件厂库存了好多过时的维修材料，虽然没用，可是年年盘库存还是盈利；亏损的企业，经理开着汽车，技术员骑着摩托车，用着呼机、大哥大，这都是单位的资产。

根据当时的统计，截至1996年，原山林场一共有6家下属公司出现亏损，负债2000多万元，职工3个月开不出工资。淄博市又将“濒临绝境”的淄博市园艺场划归原山管理，两个“老大难”累计负债达4009万元。

王延成形容当时的情形是“原山林场人见人躲，126家有名有姓的债主轮番登门催债”。

1996年12月底，淄博市林业局公布消息称，任命带领陶瓷经营门市部扭亏为盈、做大做强的孙建博担任原山林场场长，孙建博当时的承诺是“一定让原山林场这六百口子人能吃上饭，吃上好饭！”

但是，在孙建博上任的第二天早上五点半，淄博市就给他打来了紧急电话——园艺场的一百多名吃不上饭的职工代表已经坐上车，准备去市政府门前静坐了。

孙建博带人赶到淄博市政府门口时，刚好是上班的时间，但是市政府门口被这一百多号人堵得严严实实，来上班的工作人员根本进不去。孙建博先是叫人买来几簸箩大蒸包，让职工们吃饭，然后让他们选出十几个代表，到市政府大门稍远的地方进行交涉，最终，职工们答应先回去，但是场里必须当天拿出解决问题的可行方案，否则第二天将会有更多的职工参与类似的行动。

当天，孙建博了解到，原山林场的困难情况远比他想象的严重。以园艺场为例，单位号召职工集资上项目，但是项目没上，钱也没了；十三个月没发工资，职工家里的水电都因为欠费被停了，只能用十几年前的电石灯照明；更有甚者，孩子考上大学，没钱交学费，职工只能去卖血，身体被拖垮。

眼瞅着就要过年了，孙建博向园艺场职工做出承诺：每名职工发一袋面粉、十斤花生油，集资款先返还一半，外加全部利息，剩下的年后再发。当他把面粉、油和钱送到经常去卖血的那名职工家中时，这名职工激动地要用下跪表示感谢。第二天上午，原山林场召开老干部座谈会，到会的老干部们将问题归结为，在市场经济的大潮中，在五光十色的花花世界里，干部的心乱了，职工的心散了。孙建博在会上承诺，“明年的今天，咱们还在这里开老干部座谈会，如果林场的情况没有根本的变化，我当场辞职！”

半年见效

事实上，仅用了半年，原山林场经营情况就出现了好转。

在1997年1月召开的全场职工大会上，孙建博提出了自己的想法：确保做好森林培育管护的主业，制定全场年度经济指标计划；组建成立原山集团，把原山集团名称推向社会；解决职工工资拖欠问题，并使收入有所提高；对长期效益低下、扭亏无望、群众反映强烈的单位实行关停并转，堵塞消耗漏洞。

在孙建波上任的第一个月，就将林工商公司、冰糕厂、汽修厂、仿瓷厂进行了关停并转，对精工实业公司、原青经营开发公司、奶制品厂三个单位审计后，将其单位承包人给予就地免职处分。

此外，孙建博还提出，场部机关工作人员在上一年的基础上压缩20%-30%，打破干部、工人界限，竞争上岗，同时杜绝在公车使用等方面存在的浪费现象。还要打破铁饭碗，采取计件工资、岗位定额工资、效益工资等办法，调动职工积极性。

1997年上半年，原山集团组建而成，孙建博担任集团董事长，集团下设18家企业，业务范围涉及陶瓷生产销售、彩色制版、印刷包装、冷饮制作、饮食服务、石料加工、木器制作、森林旅游等领域，原山林场引入了市场活水，“一场两制”的管理体制正式确立。

孙建博向澎湃新闻分析道，首先，主业由场里直接管起来，成立了山东省第一家专业森林防火队，投资成立了监控中心、防火物储备库，建立健全规章制度，实行制度化、现代化、规范化管理，确保森林资源安全。

其次，副业单位全部推向市场，提出能股份的股份，能租赁的租赁，能私营的私营，场里只管安全生产。全场实行集团化管理，实施市场化运作，使主业和副业单位的关系由过去的输血型变成供血型。

自此，原山集团与原山林场、原山国家森林公园在管理上实行三块牌子一套班子。值得一提的是，1997年是中国旅游年，孙建博带领原山人把握这一时机，加强了原山国家森林公园的宣传力度，再加上原山娱乐城也建成开放，这使得原山国家森林公园 1997年上半年实现收入37.5万元，比上一年同期增长了106%。

市场化运作意味着，勤劳敬业者可以获得机会，但是懒惰违规者也会受到处罚。1997年上半年，原山林场对不遵守制度和纪律的现象进行了严厉处罚，有五名职工被除名，一名职工被辞退，两名职工被处以留场察看，四名职工被处以警告处分。

其中有一名被除名的职工是当地有名的混混，常年不上班，场领导多次找他谈话都无济于事，最终被除名。当天晚上十一点多，他就拿着菜刀去孙建博家算账，叫嚷着“你让我吃不上饭，我也让你不好过”，砸碎孙建博家的家具后甩门而去，最后不了了之。

几年后，这名职工自己去做陶瓷生意，当上了小老板，他又去孙建博家，不仅赔礼道歉，而且对孙建博说，“当初你开除我，我想不开，现在自己管理起公司来，才知道当家真的不容易！”

孙建博说，刚上任时承诺一年见成效，实际上，仅仅用了6个月的时间，原山集团所有下属企业，600多名职工不但按时发放工资，而且还有了奖金，原山集团成了博山区令人羡慕的单位，“原先人们争着调出，当时却有好多人托关系调进来”。

振兴旅游

1997年前三季度，原山集团多种经营生产实现销售收入1568.8万元，利润202.7万元，创历史同期最高水平。

“绿水青山就是金山银山”，其实早在在执掌原山林场之初，孙建博就已经开始践行习近平总书记后来提出的这一论断了。

在淄博市的旅游产业中，齐国故都、蒲松龄故居等人文景观占据着半壁江山，南部山区的溶洞群和山东第四大高山鲁山也已经占据很大市场。相比较而言，原山林场紧靠城市，环境优美，森林茂密，坐拥1992年原国家林业部批准的国家级森林公园，发展森林旅游有着得天独厚的条件。

孙建博认为，长期以来，原山国家森林公园由于受计划经济的影响，开发不够快，规模不够大，格局不够新，特点不突出，导致游客比较少，原山人守着绿色“聚宝盆”，却难以摆脱困难，应该打出“原山旅游”品牌。为此，他们邀请了专业团队对原山林场旅游开发进行论证、设计，以充分发挥森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观，先后投资过亿元，新建了原山游泳池、保龄球馆、森林乐园、卡丁车场、民俗风情园、鸟语林等景点，又对玉皇宫、吕祖庙、颜灵塔、石刻大观园等进行修复和改建。

此外，他们还安排俄罗斯及云南省等地的少数民族艺术团体驻场演出，承办高水平、影响大的文化活动。同时，将淄博至博山的列车命名为“原山旅游号”，在周边的济南、青岛、潍坊、莱芜、东营等周边城市召开原山旅游推介会。

大手笔的专业投入收到了不错的市场反响，不少原山人向澎湃新闻讲述了一个有意思的现象：当时在保龄球馆工作的很多职工都是年轻姑娘，球馆生意很好，特别是晚上，来打球的客人更是络绎不绝，经常会导致职工下班很晚，职工里的年轻姑娘们都害怕走夜路，于是就有很多林场的男孩子主动承担起护送女职工回家的任务，一来二往，后来有不少对都结成了夫妻。

经过几年的发展，原山国家森林公园于2001年被评为国家首批3A级景区，…2004年1月又被国家旅游局评定为4A级景区。2003年，原山集团综合收入突破1亿元，接待旅游人数70万人次，位居当年山东省旅游景点游客数排名第三位，旅游收入由1996年的20万元达到2002年的3000多万元。

反哺主业

其实，早在孙建博执掌原山林场之初，很多原山人也曾有个顾虑——孙建博这位林场新人能否守住几十年来辛苦培植的青山绿水。

在孙建博看来，森林是原山林场的立场之本，是发展旅游的基础，没有几十年心血换来的绿色，旅游业就无从谈起。“我们发展旅游，搞副业生产，目的只有一个，那就是促进林业有保障的生产与发展，我深知自己是林场的场长，而不是旅游局长、企业老板，我们搞旅游，搞副业挣的钱，只能用到林业的发展上。”

山东的气候“十年九旱”，降雨量不足，加上石灰岩山地层薄，导致植树造林十分困难。林业人最头疼的就是“年年造林不见林”。孙建博刚任原山林场场长的第一年，就曾发动全场职工，抢抓有利时机，大干20天，栽树200亩。

但是由于责任不清，只栽不管，秋后一检查，成活率不到30%，员工的辛苦不必说，最心疼的是那些费尽心血培育的苗木白白浪费了。为了解决好这一问题，从第二年开始，原山林场就把需要造林的地片划分成块，编上号，每人承担一块，一包三年，不仅要求数量，更重要的是要讲求造林的质量。同时拿出应发工资的20%当押金，秋后验收成活率达到85%以上的才可以补发兑付年底奖金。

实行这个办法后，员工们的责任明确了，压力大了，工作主动性提高了，为了确保树木成活，有的员工利用一早一晚的时间，挑着水上山浇树。就这样，虽然那几年天气十分干旱，但是原山林场的造林成活率却达到了95%以上。

让孙建博印象深刻的是，2003年春天，一场春雨过后，正是造林的好时机，一大早他就带领职工到比较陡峭的一面山坡上去植树，由于地面湿滑，一不小心就会滑倒，腿脚本就有残疾的孙建博滑倒了好几次，有一次滑倒滚落了六七米，幸亏被一棵大树挡住，不然就摔到悬崖下面去了。

目前，原山林场森林覆盖率已经高达94.4%，现有植物937种，主要树种有松树、侧柏、刺槐等199种，植物600余种，在凤凰山林区内，有2500亩的优质侧柏林，为全国的石灰岩山薄地造林起到了很好的示范带头作用。林内现有野生动物300多种，已形成了稳固的生物链。

在北方，冬季防火是对林场人最大的挑战。原山林场成立的森林防火队是淄博市第一支专业防火队伍，投资300万元更换了灭火机、对讲机、防火车、防火服等物资。

同时，建立起了按规定分布的专用瞭望台，由省、市投资建起了价值300多万元的护林防火微波监控通讯指挥系统，还清理了几千处坟头，新建了长青林公墓。2013年又在全国率先上了雷达探火系统。

接管困难单位

2009年6月，淄博市林业局宣布淄博市委通过的有关干部任免的决定，孙建博继续担任原山林场党委书记、原山集团董事长，高玉红担任原山林场场长。

孙建博解释说，是他自己提出将林场场长的位子逐步交接出来，让他下定决心的原因有两个：一是自2008年以来，他的心脏两次出现问题，为了对林场事业负责，他认为必须提前对原山事业有所交代；二是原山事业需要后继有人，原山模式需要延续下去。

事实上，已经做大做强的原山林场也需要承担更多的社会责任。自孙建博到任原山林场场长以来，在确保林场职工都能过上衣食无忧生活的基础上，平均每3年半的时间就要接收、整合一个面临破产、吃不上饭的困难单位。但是，每接收一个单位，就要蜕一层皮，难度可想而知。

2012年4月，淄博市决定让原山林场接管淄博市委接待处下属的颜山宾馆。面对混乱的管理局面，孙建博要求颜山宾馆的党员干部要首先站出来支持工作，不能按照组织要求执行的一律严肃处理。

此外，为保证被接收单位人员都能正常工作，孙建博还要求站在职工的角度，倾听职工的诉求，只要合理，都要尽量满足。

最终，颜山宾馆变身商务快捷酒店，原有职工多数仍在原岗位工作，但是由于对制度进行严格规范，效益出现了明显的改善。

在孙建博看来，1000名职工的安置，关系到社会上1000个家庭的安定，1000个家庭的幸福关系到3000人的“小社会”。不管之前是一个什么样的单位，在原山这个统一的平台上，都要过上“一家人”的好日子。

“企改事”

原山林场之所以能在全国几千家林场中脱颖而出，其主要原因是孙建博带领的原山人主动破除了体制不顺、机制不活的问题。

长期以来，国有林场功能定位不清、管理体制不顺、经营机制不活、支持政策不健全，林场可持续发展面临严峻挑战。2015年3月，为加快推进国有林场改革，促进国有林场科学发展，充分发挥国有林场在生态建设中的重要作用，中共中央、国务院印发《国有林场改革方案》。

《国有林场改革方案》提出，原为事业单位的国有林场，继续按从事公益服务事业单位管理，从严控制事业编制；基本不承担保护和培育森林资源、主要从事市场化经营的，要推进转企改制，暂不具备转企改制条件的，要剥离企业经营性业务；目前已经转制为企业性质的国有林场，原则上保持企业性质不变，通过政府购买服务实现公益林管护，或者结合国有企业改革探索转型为公益性企业。

同时，国有林场从事的经营活动要实行市场化运作，对商品林采伐、林业特色产业和森林旅游等暂不能分开的经营活动，严格实行“收支两条线”管理。要加快分离各类国有林场的办社会职能，逐步将林场所办学校、医疗机构等移交属地管理。积极探索林场所办医疗机构的转型或改制。

在这次改革中，原山林场定性、定编、定岗全都到位后，被确定为公益一类林场，实现了“企改事”的历史性转变，实行“事企分开、一场两制”，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团。

根据现行体制，原山集团创造的效益全部上缴财政，财政全额返还，反哺到森林资源保护和提高职工生活中，达到了林场和集团互补共赢。

同时，还制定了在职职工岗位责任制工资分配办法，推行职工竞争上岗制度，打破干部终身制，实行能者上、平者让、庸者下，绩效同岗位挂钩，不干不行，干不好不行。

孙建博介绍说，这样的改革措施，为林场发展增添了前进动力和蓬勃活力，职工生活逐年提高，职工年收入增长率达21%，2016年职工平均工资达到5.6万元。

2017年5月，全国绿化委员会、国家林业局印发的《关于开展向山东省淄博市原山林场学习活动的决定》评价道，“原山林场从一个资源和名气都不出众的小字辈林场，发展成为全国林业系统的一面旗帜，靠的是在各项工作中始终不等不靠、主动作为、勇立潮头、自强不息的创新意识和进取精神。原山林场依靠先进的经营理念、超前的发展举措，率先实现了‘山绿、场活、人富、林强’的改革目标，为全国国有林场改革提供了可借鉴、可复制、可推广的典型经验。”

2017年12月16日，原山林场召开党委扩大会议，会议决定，成立走进新时代新一届淄博市原山林场（原山集团）全面深化改革领导小组，孙建博、高玉红任组长。

孙建博在会上对原山林场未来工作提出了四点的要求。一是研究制定未来三年奋斗目标，完善“一场两制”管理体系准确到位，全面推进。二是旅游业创建5A必须要突破，政治创A和硬件创A相结合，在基础建设方面补齐短板。三是餐饮业重点对“博山菜四四席”品牌进行研发，达到“吃博山菜到原山大酒店”的社会影响力。四是提升各大产业体系建设，培养、引进优秀人才队伍。

此外，孙建博告诉澎湃新闻，绿化公司作为原山的首要支柱产业，对于能否建成现代化林场起着举足轻重的重要作用，要实施招商引智战略，走入股不持大股的上市之路，实现打造支柱产业、到2020年完成上市或具备上市条件、创造最大效益的最终目标。

?来源：澎湃新闻（2018年1月19日）