引言

众人皆知，寻找并留住最优秀的人才已成为许多领导者的当务之急。然而最近几年，说服有才能的人加入我们的组织变得更加困难。

我们渴求人才，但随着人口结构的转变、就业数据波动、竞争日益加剧以及求职期望的改变，吸引优秀人才变得愈加困难。这些因素导致许多组织的人才极度短缺，由此引发了一场人才争夺战。在此背景下，这项研究及你现在正在阅读的这本书应运而生。

随着人才需求的日益增长，我的团队想知道：真正吸引“优秀人才”的是什么？

你在遇到问题时会怎么办？用谷歌搜索。如果谷歌上面没有令你满意的答案呢？你会把问题归类为“无法攻克的难题”，或者自己寻找答案。我们当时的处境就是这样，我们提出的问题要么没有现成的答案，要么构成答案的信息不够充分。

接下来我们联系了人力资源领域的全球思想领袖。我们理所当然地认为他们可以解答“吸引优秀人才的是什么”这一问题。然而让我们感到震惊的是，我们屡次被告知：“从未有过这方面的研究。”

最终因为没有现成的可信答案，我们决定自己开展这项工作。

我们以吸引优秀人才的要素为焦点进行了一项突破性的定量研究，并对数百名表现突出者进行了面对面的访谈和在职调查，从中得出的最主要的观点是：

吸引和留住优秀人才的要素与吸引和留住一般人才的要素存在差异。

这本书会阐明它们的差异所在，也可以作为你和你的组织反思人才战略的一面镜子。你所提供的真的是优秀人才想要的吗？若不是，原因何在？在此过程中，即使你对领导者角色的认知被动摇，你也不必惊讶。