离开“苹果”

如果就这样认输，我就不再是乔布斯了！我要始终相信自己，我依然可以再次创造奇迹！——乔布斯

遭遇巨大的挑战

1980年，苹果的成功上市，让乔布斯乃至整个苹果公司都陷入了鲜花和掌声的包围之中，人人内心得到了极大的满足和陶醉。

至1981年8月12日，IBM的个人计算机正式进入市场，但这时，包括乔布斯在内的苹果公司中的任何人，谁也没有料到危机已经悄然出现。

IBM1911年创立于美国，全称是“国际商业机械公司”，发展初期的主要业务为商用打字机，而后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。

在20世纪50年代，IBM成为美国空军自动防御系统电脑发展的主要承包商。在20世纪60年代，IBM是美国八大电脑公司中最大的一家。

然而对于这样一个电子行业的龙头老大，乔布斯却并没有放在眼里。在他看来，IBM的辉煌已经是历史了，现在的时代是属于苹果的，是属于他乔布斯的。

IBM公司推出了第一款个人计算机时，苹果公司的研发人员买回了这样一台，并把它拆开研究。他们认为，这款机器除了配有一个5.25英寸的软盘驱动器和一个16K的内存外，在技术上并没有什么突破。

另外他们发现，IBM的个人计算机既不美观，体积也很大，显得很笨重，更没有技术方面的创新，还不容易操作。对此，苹果公司更加自大，对来势汹汹的IBM也毫不在乎。

甚至，乔布斯竟然在公共场合对IBM的个人计算机进行嘲弄：“我觉得很奇怪，世界上最大的计算机公司IBM甚至都比不上AppleⅡ，AppleⅡ可是6年前在车库里设计的。他们只是重新包装了一下，或者是稍微扩展了一下AppleⅡ的技术。”

与此同时，苹果公司也推出了“麦金托什”计算机，研发组的研发人员坚信他们设计出的计算机比IBM个人计算机更为优秀，而且一定会在市场上大败IBM的计算机。

在“麦金托什”的发布会现场，乔布斯更是充分表演了他的语言天赋，大声疾呼：“IBM想独吞这块市场，正在将枪指向其进行行业控制的最后一个障碍即苹果公司。蓝色巨人会主导整个计算机行业、整个信息时代吗？”

马库拉对IBM的个人计算机上市也持乐观态度，他说：“我们计划并等待IBM进入市场已经4年了。我们有驱动器，有30万安装用户，有软件库和分销系统，IBM只有招架的份儿。除非发生第三次世界大战，否则他们很难打败我们。”

苹果公司甚至制作了这样一则贬低别人、抬高自己的广告。

1981年8月14日，在IBM推出个人计算机仅仅两天之后，苹果公司就在著名的《华尔街日报》上刊登了整版广告，他们虚张声势地欢迎IBM进入个人计算机市场。

广告中这样写道：

欢迎IBM公司，苹果公司真诚欢迎你们和我们合作。欢迎你们光临30年前计算机革命以来最激动人心、最重要的计算机市场。

祝贺你们研发了世界上第一台计算机，我们期待着我们之间激烈的良性竞争可以把美国的计算机技术传播到全世界。

我们正在做的就是通过提高每个人的工作效率来增加社会财富。欢迎你们加入到我们的队伍里来。

这段看似友好的话，其中的意味却不言而明：作为对IBM个人计算机投放市场的响应，苹果公司实际上把IBM看成自己的继承人。

在乔布斯看来，IBM的个人计算机在市场中只能是个配角，而他的“麦金托什”计算机才是最大的赢家。

乔布斯对IBM公开挑衅道：“我们将让IBM退出市场，我们让它吃不了兜着走。”

但后来的事态发展并不是像乔布斯所期望的，吃不了兜着走的不是IBM，而是苹果公司。对于IBM这个最强劲的竞争对手，苹果公司更多的是狂妄自大，而这种轻敌的心态无疑为其后来的失败埋下了伏笔。

IBM凭借着它强大的品牌效应，迅速占领了个人计算机市场。当年就销售了50000台个人计算机，两年后IBM销售的个人计算机已经超过苹果公司。根据数据统计，1983年苹果公司在个人计算机市场的份额达到百分之二三十，而IBM的市场份额则迅速攀升到18%~26%。

比尔·盖茨描述当时的情况说：“IBM宣布其PC机投入市场那天，我恰好在苹果公司，他们似乎并不在乎，一年后他们才意识到这件事。”

后来，苹果公司意识到自己的失误后，他们决定用1983年推向市场的“丽莎”计算机来抗衡IBM的个人计算机。

但“丽莎”计算机也没有抢夺到IBM的潜在用户，原因是它存在几个致命缺陷：首先，“丽莎”计算机9995美元的高昂价格使很多用户望而却步，几乎没有人能接受这样昂贵的价格；其次，“丽莎”的软件产品不能与市场上的任何产品兼容，需要捆绑7款应用程序；另外，“丽莎”计算机内部采用的Motorola 68000处理器，根本无法胜任处理信息点所有工作，这使得“丽莎”计算机运行速度出奇的缓慢。

除了“丽莎”计算机自身的缺陷，IBM成功的另外一大原因是他们在1982年顺应了美国政府对其提出的反垄断指控，开放了IBM个人计算机标准。而这种标准后来成为了行业标准，以至于很多公司包括惠普、康柏、戴尔等也只能生产和IBM兼容的计算机。

但苹果公司却不懂得“识时务者为俊杰”的道理，没有将技术标准及时开放。所以尽管“丽莎”计算机的软件程序优于IBM的技术，它的操作程序也比IBM的DOS操作程序先进了整整一代，但人们还是更愿意选择IBM的个人计算机。

1983年，“丽莎”计算机在市场上被IBM的个人计算机打得“落花流水”，这让苹果公司的管理人员，包括乔布斯在内都感到了巨大的压力。

为了摆脱这种颓势，苹果公司管理层决定再为公司寻找一位深谙营销之道的管理者，也许只有这样，苹果公司才能招架IBM的进攻。

在经过一番慎重的调查比较后，百事可乐的总裁约翰·斯卡利成了苹果公司最后的选择。

斯卡利是一位公认的一流的市场销售专家，他曾在沃顿商学院获得MBA学位，1967年加入百事公司，30岁就升任百事可乐的销售副总裁。他提出的赫赫有名的“百事可乐挑战”非常成功地为百事可乐打开了市场。

该活动是让消费者同时品尝没有标签的百事可乐和可口可乐，结果多数人更喜欢百事可乐。通过这一活动，百事可乐的市场份额不仅大增，而且斯卡利也成了一位受人尊重的销售高手。

为了表达诚意，吸引斯卡利离开安逸的百事可乐，苹果公司为斯卡利支付了100万美元的年薪，另有100万美元的签约奖金，100万美元的离任经济补偿，以及苹果公司35万股股票期权。

此外，乔布斯为了能让苹果公司尽快摆脱困境，更是连续4个月拜访斯卡利。然而斯卡利还是很犹豫，因为他不知道自己能否胜任这样一份工作，更不知道已经跌入谷底的苹果公司的命运会走向何方。

在斯卡利又一次拒绝了乔布斯后，乔布斯大声问道：“你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？”

这两句话触动了斯卡利那根最为敏感的神经，经过一番思考后，他毅然离开了条件优越的百事公司，来到了强大压力之下的苹果公司。

1983年4月8日，44岁的斯卡利被任命为苹果公司的总裁兼CEO。随后，斯卡利发表就职演讲，他激动地说：“如果你们想问我为什么来苹果公司，这其中只有一个原因，那就是在这里可以和乔布斯一起工作。我把他看成是我们国家在这个世纪里一个真正伟大的人物。现在我有机会能够帮助他，这件事本身就让我兴奋不已。”

有了新的管理者，当然还要有新的产品，才能让苹果公司重新焕发生机。于是，苹果公司顺势推出了“麦金托什”计算机，决定和IBM决一胜负。

在接受《花花公子》采访时，乔布斯说：“苹果公司和IBM真的该做个了断了。如果由于某种原因，我们犯了一些重大的错误，IBM胜了，我个人的感受就是以后的20年就会处于计算机世界的黑暗时代。一旦他们占领了计算机市场，他们就会停止创新，也会阻止任何创新的开发和设计。”

然而，“麦金托什”还是遭遇到了巨大的失败。虽然“麦金托什”获得了人们的赞誉，可是它并没有得到市场的认可。原因是“麦金托什”同“丽莎”计算机一样，采用了完全封闭的设计构造，“麦金托什”的所有配件都不能同其他产品兼容，而且在短期内配套跟不上，电子表格和文字处理等软件两年后才推出。

同时，苹果公司为了独吞整个个人计算机市场，还不允许别人制造兼容机。

此外，“麦金托什”的价格高出IBM个人计算机将近1000美元，而这也是很多人不选择“麦金托什”的重要原因。

当然“麦金托什”没有得到市场认可还有一个重要的原因就是，IBM已经占领了市场，凭借它的开放技术，IBM的个人计算机已有千种软件程序可供选择安装，这使得用户感受到了IBM的强大，因此也更乐意选择IBM的个人计算机。

所以，“麦金托什”面市后销售量一直下滑。虽然苹果公司决定耗资1500万美元为“麦金托什”做100天的广告闪电战，但依然无法改变“麦金托什”在市场上的败局。

不过，自信满满的乔布斯却坚持说：“我认为，‘麦金托什’在这一年的销售量会达到50万台。”

很多人都认为这样的销售计划是不可能完成的。就像“麦金托什”的一位市场部经理所言：“我听到了一种非常荒唐的销售计划，也就是一开始的100天内销售出7万台‘麦金托什’，而在一年之内要销售50万台。我想这简直是发疯了。”

很多人反对乔布斯疯狂的销售计划，公司市场部的两位主管对这一销售计划提出了公开质疑，并希望乔布斯能保持清醒的头脑。

但任性的乔布斯却把他们都免了职。

“麦金托什”的销售依旧非常糟糕，营销天才斯卡利决定仿制他的“百事挑战”活动来提高“麦金托什”的销售量。他在《新闻周刊》的封底做了这样一则关于“麦金托什”的广告——试用“麦金托什”促销活动。

这次活动的方法，就是任何有信用卡的人都可以到苹果经销商的店内填写一张表格，然后就可以将“麦金托什”计算机带回家试用24小时。

当时大约有20万人参与了这次活动，可后来的事实说明，这次活动并没有让“麦金托什”的销售情况出现任何好转，甚至出现了更大的亏损，因为大多数借出的“麦金托什”计算机退回来时都有轻微的损伤。

“试用‘麦金托什’”失败后，苹果公司又推出一则商业广告片《旅鼠》。在《旅鼠》广告片中，很多蒙着眼睛的商务人士每个人的一只手都搭在另一个人的肩上，而另一只手则拿着公文包，一个个像旅鼠一样从悬崖上跳下。

在枯燥的“去工作，我们走！”的旋律中，一个清亮的声音开始咏唱：“1月23日，苹果公司将宣布‘麦金托什’。”此时，队列中最后一个人，在听到声音后，解开了蒙在眼睛上的绷带，停留在悬崖边上，旁白继续说：“你可以看清未来，或你也可以照常做你的工作。”

但是这次，苹果公司又以惨败而告终。

不久后，苹果公司又推出了一款“麦金托什”序列产品，但实际上这种产品还没有研发出来。而这一重大决策失误，又一次让得不偿失的苹果公司陷入了危机之中。

这时候的苹果公司一片狼藉，在发布业绩时，甚至出现了亏损。1985年6月28日，苹果公司宣布第一次出现赤字，亏损1720万美元，并且销售量比上一年滑落11%。

苹果公司变得紧张起来，因为这是公司历史上首次面临的严峻问题。之前，虽然也推出了像“丽莎”计算机这样的失败产品，可是AppleⅡ的收入尚能掩盖这一失误。而此时，人们都在抨击AppleⅡ已经成为过时的产品，没有人再来追捧AppleⅡ，AppleⅡ已经无力支撑整个公司。

作为公司业绩的晴雨表，苹果公司的股票也一直在下跌，最后跌至每股15美元。

从苹果公司离职

1983年，斯卡利接受了苹果公司的邀请，成为苹果公司的总裁兼CEO。

在刚刚开始的那段时间，斯卡利正好赶上“麦金托什”投放市场的美好时光，因此他的工作进展得很顺利。而这段时间，乔布斯与斯卡利的关系也非常融洽，两个人成了亲密无间的朋友，商业报道甚至称他俩为“动态二重唱”。

不久，苹果公司宣布历史上首次出现季度亏损，被迫裁员1／5。一向自信的乔布斯面对如此狼藉的局面，也多少有些束手无策。

随后，苹果公司管理层开始总结公司出现赤字的原因，发现很多原因都是乔布斯的一意孤行和固执己见而为，甚至有人公开指出乔布斯在苹果公司的负面作用大于正面作用。

而斯卡利此时也意识到，他们两个人的合作并没有将苹果公司带上发展的轨道，相反公司的状况日益下降，要想重振苹果公司，必须对乔布斯有所动作。

这时，乔布斯与斯卡利之间的矛盾也逐渐浮出水面。

虽然斯卡利名义上是公司的总裁，实际上所有的权力都掌握在乔布斯的手里，本来很多需要向斯卡利汇报的工作，都要到乔布斯那里汇报。

斯卡利对乔布斯这种越权的行为很是恼怒，但由于初来乍到，斯卡利还是容忍了乔布斯的一意孤行。就像公司的人力资源部副总裁埃利奥特所言：“我们雇用斯卡利是来指导乔布斯工作的，但是结果却正好相反，是乔布斯在教斯卡利如何做事。”

当时，乔布斯俨然成了苹果公司的真正总裁。

然而，斯卡利的忍让并没有改变这种情况，甚至越来越严重。尽管斯卡利为人从容、矜持、理智，但也无法长期容忍乔布斯的一意孤行和飞扬跋扈。随着苹果公司的亏损问题的出现，斯卡利决定亲自掌管苹果公司的一切。

于是，斯卡利不再听从乔布斯的“呼来喝去”，而是公开指出乔布斯的一次次决策失误，他要让乔布斯知道现在他才是苹果公司名副其实的CEO。

斯卡利发现乔布斯在工作中存在着很严重的问题。乔布斯年轻有为，在公司里唯我独尊，一意孤行。而且他热衷于技术，不懂管理，再加上叛逆的性格，以至于他常常会作出一些违背商业规律的决策。在斯卡利看来，正是由于乔布斯决策和战略上的失败，才使苹果公司出现危机。

于是，斯卡利针对乔布斯工作中的失误给予了严厉的指责。

有一天，斯卡利当众指责乔布斯：“史蒂夫，我认为，正是因为你在‘麦金托什’的研发过程中不顾一切地追求完美，才使‘麦金托什’错过了面市的最佳时机，而研发成本过高又导致它价格高昂。同时，你在‘麦金托什’的外观设计上不惜重金的做法，也是造成‘麦金托什’在市场上受冷落的原因。我看，你完全是从技术研发的角度来确定价格，而且在工作中那种残酷的完美主义，使你忽略了成本问题，以致‘麦金托什’遭遇惨败。”

同时，斯卡利认为在“麦金托什”的销售上，乔布斯乐观的估计也是一项重大失误。

当时，乔布斯提出了一年销售50万台“麦金托什”的计划，按照常理这几乎是不可能完成的任务。很多人反对乔布斯疯狂的销售计划，而且公司市场部的两位主管对这一销售计划提出了公开质疑，并希望乔布斯能保持清醒的头脑，但乔布斯却利索地把他们免了职。

乔布斯总认为，他的销售战略是正确的，他们的产品可以适应市场需求。所以，他总是我行我素。

就像公司的一位副总裁所言：“乔布斯所做的市场调查就是每天早晨看一看镜子里的自己。”

此外，为了扭转败局，乔布斯又错误地在电视上做了一则商业广告片《旅鼠》。这则广告的推出不仅没有起到作用，更为严重的是，《旅鼠》中提到的“麦金托什”Office机型，苹果公司根本就没有研发出来。而这一重大决策失误，又一次让苹果公司陷入了危机之中。

而且乔布斯还拒绝其他公司仿造苹果计算机，而这实际上阻碍了苹果将其领先的技术标准转化为行业标准。所以说，是苹果公司的自我封闭，给IBM制造了发展良机。

这些决策上的重大失误让斯卡利看清了乔布斯，他评价乔布斯说：“史蒂夫很有激情。他傲慢、蛮横、极端和苛刻。同时，他还不成熟，脆弱、敏感且容易受伤。他精力充沛、很有远见、魅力超凡，不过经常固执己见、态度强硬并且直率得让人无法忍受。”

所以，斯卡利决定罢免乔布斯在“麦金托什”项目组的研发负责人职务，以免错误决策再次发生。

而且当时更对乔布斯不利的是，他在苹果公司已经是众叛亲离，无论董事会成员还是公司的员工，都站到了他的对立面。

董事会认为乔布斯在“麦金托什”研发组是多余的，而且他应该为“麦金托什”的失败负责。公司的一位副总裁麦克·默里在发给苹果公司高层的一份备忘录中说：“公司出现的重大决策问题应该归咎于乔布斯的公司发展战略的失败，他的发展战略明显是以公司的生存为代价的。”

在大家的眼中，乔布斯就像是一个冷酷的赌徒，他把苹果公司的发展赌在上面，而“麦金托什”在某种程度上也只不过是乔布斯的赌注罢了，这让苹果的管理层无法原谅。于是他们坚决地站在了斯卡利一方，毫不犹豫地将乔布斯赶出了“麦金托什”研发组。

苹果公司的员工早就对乔布斯颇有意见，很多员工都难以忍受他冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行、自以为是的性格，在员工的眼中，乔布斯就是一个专制粗暴的领导者。

而乔布斯的个性也的确让他失去了员工的拥护和尊重，当初乔布斯被迫离开“丽莎”研发组后，在一次公开会议上，对“丽莎”计算机研发组成员说的第一句话是：“你们真是一群饭桶。”而这句话激起了公司员工对他的憎恨和愤怒。

于是，在董事会上，斯卡利宣布让加塞取代乔布斯在“麦金托什”研发组的位子。经过这次调整，乔布斯被踢出了“麦金托什”研发组，而实权则被牢牢地抓在了斯卡利的手里。

虽然乔布斯被撤销了苹果公司的一切经营性职务，但斯卡利并没有“赶尽杀绝”，而是让他继续担任董事会主席。

通过这件事，乔布斯和斯卡利的矛盾冲突更加激烈，两个人从起初的合作伙伴变成了对方的“眼中钉”。

有一位旁观者描述说：“斯卡利和乔布斯这种伙伴关系不会持久，偏激、善变的乔布斯拥有苹果公司近12%的股票，就会将同样偏激但却更加专注的斯卡利逼回东部。”

结果也正像这位旁观者所说的一样，两个人的关系很快就破裂了。不过，人们只想对了过程，却没有预测到结局。结局却不像那个人后半句所预料的那样，并且可能出乎所有人的想象，最终退场的不是斯卡利，而是乔布斯。

在乔布斯离开“麦金托什”研发组后，斯卡利开始准备进行一次中国之行。

被赶出“麦金托什”研发组的乔布斯非常不甘心，他就想利用斯卡利去中国的机会把他赶下台。当时他把自己的策划告诉了加塞，因为乔布斯对加塞很有好感，认为他是值得信任的人。

可是加塞却不这样想，在知道了乔布斯的计划后，他马上就将乔布斯的计划告诉了斯卡利。加塞说：“在我看来，我说句公道话，苹果公司更需要斯卡利先生您这样一个管理者，而不是像乔布斯那样的一个脾气暴躁的领导者。我相信，其他人也是这样想的。”

加塞这句话给了斯卡利极大的信心，在得知了乔布斯的计划后，斯卡利立即取消了他的中国之行，并在第二天一早召开了紧急会议，这次他决定要给乔布斯“好看”。

事情的发展，埃利奥特作了形象的描述：“我认为，他们俩简直就像小孩，乔布斯竭尽全力想赢得这场‘宫廷政变’，而斯卡利行动起来也像一个被宠坏的小孩。他们两个都想把苹果公司纳入自己的麾下。”

在会议上，斯卡利愤怒地对乔布斯吼道：“是我在管理公司，史蒂夫，我要你马上从这里消失，就是现在！”

乔布斯面对斯卡利的指控，立即用刻薄的口气回击说：“我认为你对苹果公司没有什么好处，让你经营这家公司是个错误。”

接着，乔布斯对董事会的成员说：“现在应该考虑一下斯卡利的问题，他该离开苹果公司了，他不知道自己每天都在做什么，我不能再忍受和他共事。”

在整个会议中，乔布斯和斯卡利不断地互相攻击……

在会议即将结束的时候，斯卡利忽然说道：“如果乔布斯留在公司，我就会选择离开。”

乔布斯认为，自己是苹果公司的创立者，肯定会有大批的支持者站在自己一边。但事实是，在这个关键时刻，董事会选择了斯卡利，他们决定解除乔布斯的一切行政职务，包括他的“麦金托什”研发领导职务。今后，只让他担任苹果公司的董事长，不得介入具体的经营事务。

就这样，乔布斯被“贬”了。他被安排到苹果公司大厦对面的一座小楼里，负责苹果计算机的“全球战略”，但实际上这只是一个有名无实的岗位。

当时，很多人都担心地以为，乔布斯会在董事会上大骂一通，然后头也不回地离开苹果公司。

但令人跌破眼镜的是，乔布斯选择了忍气吞声，他搬到了那座小楼里办公，不以为然地坐在办公桌上说一些俏皮话，并自嘲说自己被放逐到了遥远的“西伯利亚”。

有好事者怀着好奇询问乔布斯被“贬”的滋味，乔布斯回应道：

我并不是一个天生就喜欢追逐权力的人，我只在乎苹果公司的发展。我成年以后生活的大部分都投入到制造伟大的产品和建立一家伟大的公司中。所以我将尽我所能促进苹果公司的成长。

可以这么说，如果苹果公司需要我扫地，我可以去扫地；需要我去清理厕所，我也可以去清理厕所。

对于一些人而言，当事情发生时是非常困难的。你必须非常强烈地思索你的内在价值——什么对你而言是真正重要的。当事情发生得很快时，你没有时间仔细思考，它可能扰乱你的思绪。

虽然当时乔布斯对未来很迷惘，但是这样毁灭性的打击并没有挫败乔布斯。离开了苹果公司的管理层后，他每天都打电话给斯卡利还有苹果公司的管理层，询问有没有他可以做的事情，他甚至还会默默参加苹果公司的例行会议。

但乔布斯的“示弱”并没有得到斯卡利和管理层的原谅，他们甚至将所有的错误全都推到了乔布斯的身上。

当时，苹果公司的经营状况非常糟糕，不仅苹果公司的股票持续下降，而且在1985年6月28日结束的那一季度，苹果公司亏损了1720万美元，营业收入比上一年同季度下降11%。

几天后，苹果公司的季度会议上，斯卡利强硬地说：“在公司里，已经没有乔布斯发挥作用的部门了，不论现在还是将来。”

乔布斯当时就坐在后排，他听到斯卡利的话后，感到非常震惊。似乎觉得有人揍了他的胃一拳，他一下子丧失了斗志，甚至无法呼吸，简直快不省人事了……

1985年9月17日，乔布斯向苹果公司递上了辞呈，他选择了离开。随后，乔布斯陆续卖掉了他在苹果公司的所有股票，只保留了一股，并声称这样是为了得到苹果公司年度财务报告。

乔布斯其实是非常痛苦的，他私下对旁人说：“最初，公司运作得很好。但是后来我们对未来的看法发生了分歧，总是争吵。当争吵得不可开交的时候，董事会总是站在斯卡利的一边。

“所以在30岁的时候，我被炒了，在这么多人的眼皮下我被炒了，我感到了毁灭性的打击，我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一家伟大的公司能满足我，不过苹果除外，我知道，它并不打算给我机会了。我在林间走了很久，那时我真的不想和人讲话。”

就这样，这位开创苹果公司历史并一直为“苹果”疯狂的人，戏剧性地被自己亲手请来的总裁踢出了家门。

重新成立公司

在乔布斯离开苹果公司之后，他发誓要创办一家完全属于自己的公司，他要向所有人证明：我乔布斯是不会轻易认输的！乔布斯对自己说：“如果就这样认输，我就不再是乔布斯了！我要始终相信自己，我依然可以再次创造奇迹，拿出成绩给苹果公司看看，尤其是斯卡利！”

于是，在欧洲旅行数月后，乔布斯重整旗鼓，很快就成立了NeXT公司，决定东山再起。他要用最好的产品让自己的对手——无论是IBM还是苹果公司，都羞愧难当。

其实在乔布斯被迫离职之前，他就想到了这一点。因此早在当年6月份，乔布斯来到美国大学展开详细调查，请同学们描述最适合在大学中使用的计算机，试图寻找新的创业起点。

9月17日，乔布斯向苹果公司递交了辞呈，几天以后，当乔布斯与诺贝尔奖获得者斯坦福大学生物化学家保罗·贝格共进午餐时，贝格向他抱怨说：“做基因拼接的真实生物实验非常困难，而模拟试验项目不仅价格高，而且软件也特别少。”

听到贝格这句话，乔布斯不由眼睛一亮，他意识到这是一个绝好的机会，他决定成立一家研发专供大学教育使用的计算机公司。

有了这个想法后，乔布斯一改往日的颓废，心中充满了创业的热情。他把自己要创办新公司的设想告诉了自己欣赏的员工们，希望他们能够和自己合作。

很多人，尤其是计算机领域的人，其实大都与乔布斯有同样的想法，想有机会研发真正了不起的计算机产品，期望能在完美的计算机产品上签上自己的名字。

而他们也知道，在苹果这样运作成熟的公司里，这种机会少之又少。如果在一个新成立的公司中，那就会大不相同，那里充满挑战，同时也充满了机遇。

乔布斯激情的鼓动再次起到了效果，一位苹果公司的员工说：“我们每个人都想参与创业，我们希望得到机会研发了不起的计算机。”

乔布斯借机说：“但是，在苹果公司已经不存在这样的机会了。”

于是，很快乔布斯就集合了5位员工向苹果公司递交了辞呈，其中包括美国区销售和营销部高级财务主管苏珊·巴恩斯、工程部乔治·克劳、高等教育营销经理丹·刘文、苹果公司电路专家费洛瑞旗·佩奇和软件工程经理布德·崔柏。

这5位员工都是苹果公司的得力员工，斯卡利在看到乔布斯提交的名单后，他感到非常害怕。斯卡利说：“乔布斯欺骗了我们，事实并非像他所言不会带走苹果公司的重要人物，他所列的名单里有两位是苹果公司的高级工程师，一位是顶级的电路专家，还有两位是苹果公司出色的管理者。实际上，他们是苹果公司运转的核心力量。”

斯卡利认为乔布斯创办NeXT公司是一个巨大的阴谋，他是在报复苹果公司，报复自己。于是，苹果公司一纸诉状将乔布斯告上了法庭。

面对指控，乔布斯嘲弄道：“他们害怕了，你很难想象，一家创立接近10年，坐拥20亿美元资产，拥有4300名员工的大公司居然会害怕我们这6个穿着蓝色牛仔裤的家伙，但事实就是如此！”

就这样，在一片质疑声中，1985年，乔布斯带领着这5位苹果公司员工迅速成立了新公司，并命名为NeXT。

乔布斯为了向世人展示他那天才般的创造力，他邀请了世界著名的建筑大师贝聿铭为大厦设计了一个楼梯，为此乔布斯花去了100万美元的设计费用。除此之外，乔布斯还向兰德支付了10万美元请他为自己的NeXT公司设计一个徽标。

从乔布斯为NeXT设计的超豪华办公场所和花费巨额资金设计的徽标来看，乔布斯依然是我行我素，追求完美。他还是很在意别人看来无关紧要的东西，并且不惜重金去将它们变得完美。而这样的思维模式在NeXT设计新型计算机的过程中也得到了延续。

同时，这也为NeXT计算机后来的失败埋下了伏笔。

乔布斯离开苹果公司的时候，拥有大约650万股股票。1985年乔布斯抛售了402.8万股股票，获得了7050万美元现金。1985年年底NeXT公司刚成立时，乔布斯投入了700万美元。但因为公司经营烧钱的速度非常快，至1986年年底那些钱就所剩无几了。

这时，苹果公司找到乔布斯说，要购买NeXT公司10%的股份，但乔布斯并没有同意，因为那并不是他的初衷。

没有资金，乔布斯就必须找到新的投资者，只有这样NeXT才能继续经营下去。为了寻找投资者，乔布斯向整个风险投资界发放了自己的招股说明书。他为自己的公司估价为3000万美元，他以NeXT公司10%的股份换取300万美元的投资。

但是，对于NeXT这样一个既没有产品更没有什么收入的公司来说，想要吸引投资是相当困难的。

1986年11月的一个晚上，乔布斯再次遇到了他生命中的贵人，他就是罗斯·皮罗特。

当晚，皮罗特在看电视时，无意间看到一篇介绍NeXT公司的专题文档《创业者》。皮罗特对这个叫乔布斯的年轻人创立的新公司很感兴趣。第二天他就给乔布斯打电话询问了一些情况，并承诺：“如果你需要投资者，请打电话给我。”

乔布斯万万没有想到，自己那么容易就幸运地找到了投资者，在等了一周后，他就迫不及待地邀请皮罗特到他的公司看看，与公司的员工见见面。

在皮罗特访问乔布斯的NeXT的空工厂时，乔布斯很懂得扬长避短，他并没有针对具体的数据，而是坚持让皮罗特考虑自己公司的无形资产。乔布斯这样的引资方式深深吸引了皮罗特，他打开自己的支票簿，直接问乔布斯需要多少钱。

当时，乔布斯要求皮罗特用2000万美元购买NeXT公司16%的股份，并重新为自己的NeXT估价为1.25亿美元。

1987年2月，皮罗特毫不犹豫地接受了乔布斯的条件，成了NeXT公司最大的投资者和董事会成员。

对于皮罗特的投资，很多业内人士并不看好。一位风险投资家说：“计算一下，你就一定会认为皮罗特更多是在做感情投资，而不是谨慎的投资。”

但皮罗特非常相信自己的决定，对于这样的质疑他回应道：“我是在做品质投资。”

有了资金的支持，乔布斯就开始着手进行研发工作，此时的乔布斯依然是疯狂地追求完美，追求创新。

一次，乔布斯去日本出差，在佳能公司的总部无意中发现了光盘驱动器。从日本回来后，乔布斯就立即宣布NeXT研发的新型计算机会采用最先进的光盘驱动器。对此，很多专家都认为，这种光盘驱动器的技术还不成熟，短时间内不可能推向市场。

可是，乔布斯一门心思想要研发出一款别具一格的计算机，他根本管不了那么多，为了追求细节上的完美，他坚持要在NeXT计算机中配置光盘驱动器。

乔布斯继续着自己的“完美”研发，为了让新型计算机的音质更加完美，乔布斯甚至让计算机和小提琴手进行二重唱。

当皮罗特看到乔布斯的工作状态后，感慨地说道：“乔布斯及其整个NeXT团队是我见过的真正的完美主义者。”

因此，NeXT的研发进行得相当缓慢，直至1988年10月12日，乔布斯才在旧金山交响乐大厅向媒体和大众揭开了NeXT计算机的面纱。不过乔布斯并没有认为NeXT计算机推出得太迟，他坚持认为：“这已经比计划提前了5年。”

NeXT一经面市就好评如潮，吸引了不少用户，这一度让IBM神经紧张。

NeXT计算机拥有25MHz Motorola 68030处理器、可扩展为16MB的8MB主要内存、250MB佳能光盘驱动器、Motorola 68880数字协处理器和可以驱动实时声音的Motorola 56001数字信号处理器等装置，而这些装置都集中在一个边长为12英寸的立方体中，并配有17英寸的索尼黑白显示器、键盘和鼠标。

NeXT计算机的运行基于UNIX4.3的Mach操作系统，以功能强大的面向对象的开发环境为特色。

另外，NeXT计算机还配有一张光盘，其中包括完整的莎士比亚作品、词典、引用语书、技术文档、关系数据库服务器、人工智能语言、语言编译器、个人信息管理器和集成声音功能的图形电子邮件。

强大的技术支持，让乔布斯对NeXT计算机充满了信心。

媒体在介绍NeXT计算机时，也总会对它独特的黑色、粗糙的表面和12英寸的立方体镁质机箱大肆渲染，称其拥有醒目的外观。但事实上，数年前乔布斯就着手设计了一款黑色的计算机。

1981年，苹果公司为视听教学的设备制造商生产了一种AppleⅡ的特殊版。它与标准AppleⅡ的不同之处就在于背板上额外加上了声频和视频连接器，而且拥有全黑塑料外壳。

设计NeXT计算机的过程，再次充分体现了乔布斯追求完美的性格。在乔布斯严苛的要求下，NeXT计算机用了比预期时间更长的时间才开发出来，而且所用的研发费用也比最初的期望高出很多。

尽管如此，新闻媒体对NeXT计算机仍是“疼爱有加”，对其高度赞赏。《个人计算机》的编辑预言：“NeXT公司将在18个月内销售25000台计算机。”《加州技术股通讯》的编辑则预言：“NeXT计算机在两年内的销售量将会突破50000台。”

但是事情并没有向媒体所预言的方向发展，NeXT计算机并没有得到大学市场的青睐。

按照乔布斯最初的设想，NeXT计算机是一款专门针对大学学生的计算机，所以他计划将整个NeXT软件包直接销售给学校，由学校销售给学生和教师。

但是，由于NeXT计算机没有提供教育者所要求的功能，而且相对于个人计算机而言，它的价格又太过昂贵，所以在高等教育市场，NeXT计算机的销售情况并不乐观。

遭到失败的乔布斯很快转移阵地，他与美国最大的计算机零售商做了一笔交易，允许NeXT在3年内销售10万台计算机，这无疑会在计算机行业刮起一阵狂风。

NeXT的总裁兼CEO对此更是大胆预测：“NeXT接下来12个月的收入将超过康柏公司过去12个月的收入，康柏公司的业务大约为1.5亿美元。”

显然乔布斯为NeXT定下的这个目标实在太远大了，但是市场并没有接受NeXT。虽然NeXT生产的计算机优雅、美观，而且在技术上有很多创新之举，但因为售价过高，注定了它在市场竞争中落败的宿命。至1988年年底，NeXT计算机每月的销售量只有400台，1989年全年仅售出360台。

正如《快速企业》的评价所言：

如果你制造的新玩意儿带不来现金，无法抵消成本并赢利的话，那么它就不能叫作创新，只能叫作艺术。

向好莱坞进军

乔布斯在创办NeXT的同时，还向其他领域拓展。

1986年，乔布斯投入1000万美元巨资购买Pixar，Pixar公司原本只是卢卡斯旗下公司的一个计算机动画部门。卢卡斯一直希望可以通过这个计算机动画部门来改变动画特效的方式，但是在研发还没有什么明显的成效时，卢卡斯就遇上了大麻烦——他的妻子马西娅宣布要与他离婚。

按照加利福尼亚州的法律规定，他们每人都有权获得婚姻期间共同拥有的财产的一半。这对卢卡斯来讲是一件很为难的事情，因为他的财产是几家电影公司，他不想把公司交给马西娅。

于是卢卡斯提出直接支付现金，幸好马西娅在这方面没有意见。这样一来，卢卡斯就不得不向马西娅提供3500万美元至5000万美元的现金。

虽然卢卡斯身为好莱坞著名的大导演，素有“星战之父”之称，但是他一时也拿不出那么多的现金。从1975年第一部《星球大战》开始，至2005年第六部《星球大战》，票房一直都保持着极好的成绩，卢卡斯也从中获得了很多资金，但是那时资金都已经投进了他创办的电影公司中。

该从哪里筹集资金呢？卢卡斯将目光放在了计算机动画部门。最终他决定出售该部门，以获取现金，毕竟计算机动画部门是卢卡斯所有公司里唯一一个没有获利的部门。

除了没有获利之外，促使卢卡斯卖掉该部门的更大原因是，该部门的负责人卡特穆尔和史密斯一直都想要研发一种能设计动画的计算机，这与卢卡斯成立这个部门的初衷有所出入。

当然，其中最关键的一点，是研发需要大量的经费。就像卢卡斯自己所说的：“我不想做研发业务，研发太耗费时间，并且消耗大量资金。”

在得知卢卡斯下定决心要卖掉计算机动画部门后，卡特穆尔和史密斯找到了卢卡斯，希望他可以把计算机动画部门作为一个独立的子公司出售，这个要求对卢卡斯来说并没有什么为难之处，因此很大方地同意了。

之后，卡特穆尔和史密斯就给这个公司起了个名字Pixar。此外他们也参与了为Pixar寻找买家的行动。

在卡特穆尔和史密斯的大力推荐下，迪士尼公司的第二号人物卡曾伯格一度对这个“神奇”公司产生了浓厚兴趣，但是当听到卢卡斯要价3000万美元时，卡曾伯格就放弃了。3000万美元的高价，这对当时那个计算机动画部门来讲确实太高了。

但是卢卡斯执意不肯降价，所以两年时间过去了，Pixar公司还是没有找到买家。

早在1985年，乔布斯还是苹果公司的董事会主席，PIC刚刚公布的时候，乔布斯就试图购买Pixar公司。那时他努力说服苹果公司董事会收购Pixar公司，但是苹果公司的董事们没有人对此感兴趣。

在那段时间里，通用汽车的子公司曾试图报价购买Pixar公司，但由于该公司要价很高，再加上子公司的皮罗特和通用董事会之间不和，最后这笔交易就没有成功。

直至乔布斯离开苹果公司，并创立了NeXT公司时，Pixar公司还是没有卖出去，究其根本原因，或许就是该公司的老板卢卡斯要价过高了。

关于Pixar公司的状况，乔布斯自然也是了如指掌，他看好的不是这个公司，而是这个公司的PIC，那是一种数字光学打印机的原型。

乔布斯虽然对这个公司的产品十分着迷，但他并不着急。乔布斯是个谈判高手，尽管卢卡斯要价很高，但他依然有办法让卢卡斯降低筹码。因此，在一连串的谈判活动中，乔布斯显得十分从容。

而卢卡斯就不同了，他急于卖出Pixar公司，好用换来的现金彻底结束自己的失败婚姻，因此卢卡斯选择了让步。

最终，乔布斯以1000万美元买下了整个计算机动画工作室——包括人员、计算机、软件。当然乔布斯方面也相应地做出了一些让步，他同意新公司研发的各种先进技术无偿地提供给卢卡斯的影业公司使用。

1986年2月3日，乔布斯正式获得Pixar公司的大部分权益，其余股权分别由该公司的43位员工所有。

等到一切手续都办好后，乔布斯任命卡特穆尔为总裁，任命史密斯为副总裁。乔布斯自己则担任董事会主席，他不参与公司的日常事务，同时也不从公司中领取薪水。

乔布斯这一系列的决定和动作，在当时的商业人士看来是极其不明智的，因为Pixar公司是一家不仅没有什么收入且耗资巨大的公司。

通过这次交易，乔布斯获得了Pixar公司90%的股权，也就是说他是该公司的绝对领导人。正式入主Pixar公司之后，乔布斯虽然声明自己不参与公司的日常事务，但是公司的总体走向他还是要绝对控制的。

乔布斯认为，Pixar应该继续加强硬件的研发，早日将他所期待的能制作动画的计算机推向市场。而卡特穆尔和史密斯显然与乔布斯的想法是不一样的，他们一直以来的梦想都是制作计算机动画电影，而且从未变过。

尽管如此，Pixar公司在起初的发展阶段还是遵照了乔布斯的想法。因为乔布斯对Pixar公司的管理并不是很严格，所以卡特穆尔和史密斯可以私下里悄悄地继续他们的梦想，也正是由于他们的坚持，Pixar公司日后才成为世界顶级的计算机动画制作公司。如果他们彻底遵从了乔布斯的指示，那么，该公司将可能还只会是乔布斯为公司配备的一个硬件部门。

实际上，乔布斯对Pixar公司最初的想法就是让其成为计算机硬件公司。除了自己对计算机硬件研发的痴迷之外，更重要的原因是乔布斯在硬件方面失败了很多次，这让他很不甘心。

当年在苹果公司的时候，乔布斯先是在“丽莎”项目上竭尽全力，但“丽莎”项目却成为了苹果公司史上最失败的产品。之后，NeXT公司生产的计算机也乏人问津。所以乔布斯把Pixar公司当作自己在硬件研发方面崛起的桥梁。

然而，Pixar公司却没有顺着乔布斯的思路发展。

从本质上讲，在乔布斯收购Pixar之前，该公司给人的印象都是一家软件开发公司。因为这家公司几乎全部是用应用程序来制作动画图像，硬件只是它的附属部分，而且它已经拥有了最好的专门制作动画的计算机，利用这些计算机它完全可以达到自己所要的设计要求。

然而在收购该公司后，乔布斯却坚持认为Pixar已经具备把新型计算机推向市场的能力，他要把PIC计算机变成最畅销的计算机。

对卡特穆尔和史密斯来讲，研发或许是一件很简单的事，但销售就不同了。他们一点也不懂销售之道，在销售PIC计算机时，就像他们自己说的：“我们就像在森林中失去方向感的孩童。”

不知是因为这个原因，还是因为PIC确实不适合在市场上销售，总之，PIC计算机在市场的销售情况很不好。1986年5月，公司开始以底价12.2万美元发售PIC计算机。

当时，乔布斯信誓旦旦地说：“接下来的4年图像计算机将畅销，就像过去几年超级计算机成为商业现实一样。”

然而，市场的事实却狠狠地打击了乔布斯。1987年，公司的总销售额还不到100台。至1989年时，也只售出了200台。

在这之前，乔布斯对卡特穆尔和史密斯在销售方面的才能是很有信心的。事实上与其说乔布斯对他们有信心，不如更干脆地说他对自己很有信心：“我认为我能把卡特穆尔和史密斯变成商业管理人员。”

但经过连续两年的失败，乔布斯彻底放弃了这种想法。

计算机卖不出去，研发方面仍需大量的资金投入。在这种情况下，为了减少Pixar公司的支出，乔布斯决定关闭该公司的区域销售办公室，并将硬件工程师裁掉。

与此同时，乔布斯还任命卡特穆尔出任该公司的首席技术官并接替自己担任董事会主席。显而易见，这时的乔布斯已经放弃让Pixar成为硬件公司的念头了。

1989年，Pixar公司的主要业务由生产计算机转为图像技术业务。造成这一转变的最主要原因就是，卡特穆尔和史密斯让乔布斯看到了图像技术的发展前景。

在乔布斯忙着硬件方面的研发的时候，卡特穆尔和史密斯悄悄地利用图像技术完成了一部计算机动画作品——《顽皮跳跳灯》。这一作品在1987年的计算机绘图专业组展示大会上引起了巨大轰动。短短两分钟的动画短片震动了全场6000多名技术人员和动画设计者。

现场经久不息的掌声和人们的赞赏声，让乔布斯觉得很不可思议，他怎么也不会想到这样一个简单的小短片能引起人群那么大的反应。

之后，《顽皮跳跳灯》获得了旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖，并获得1987年奥斯卡最佳动画短片提名奖，这些更是让乔布斯没有想到的。

在这一连串的惊讶之后，乔布斯看到了计算机动画短片背后的巨大市场。

动画电影科技革命

乔布斯从来不缺乏冒险精神，而且他常常在危急的时候能大大赢上一把，他在Pixar公司的举动也毫不例外地一次次带给人们意外的惊喜。

虽然当时Pixar公司出现了严重的资金问题，但因为《顽皮跳跳灯》的巨大成功，乔布斯不但没有从动画短片设计部门裁掉一名员工，还投入了大量资金。

当时，乔布斯由于在NeXT公司和Pixar公司投入了大量资金，导致他个人的财富迅速下降，到后来，他甚至不得不卖掉自己心爱的跑车和一直住着的私人别墅。乔布斯把所有的资金都放在了动画短片设计部门。

可以说，乔布斯把自己所有的希望都押在了动画短片上，这不仅仅是一种商业行为，而且更像是一次赌博。

有了资金后盾的动画短片设计部门很快就推出了一部具有串联情节的动画电影《锡铁小兵》。从《顽皮跳跳灯》至《锡铁小兵》，Pixar公司的动画都给人们带来了极大的震撼。

尤其是《锡铁小兵》，这部动画电影不仅使Pixar公司摆脱了资金方面的窘境，还让乔布斯获得了电影界至高无上的荣誉。

《顽皮跳跳灯》这个两分钟的短片让人们惊艳，而《锡铁小兵》这部情节连贯的动画电影则让人们不得不对乔布斯以及他的公司的印象大为改观。

1988年，《锡铁小兵》更是一举拿下了“奥斯卡金像奖”。“奥斯卡电影奖”的一位评委对此感触颇深地说：“他们把‘奥斯卡金像奖’颁发给计算机动画短片《锡铁小兵》，这是有史以来第一次把奖项颁发给完全使用计算机制作的动画电影的制作人。”

Pixar公司的计算机动画之所以能引起这么大的反响，最主要的原因就是他们的动画采用了一种自己研发的软件，从而使制作的动画不仅形象而且十分生动。

这种软件是计算机图像渲染体系。该软件是在卡特穆尔带领的研发团队中诞生的。最开始卡特穆尔加入到卢卡斯的计算机动画部门时并不会画画，但后来为了与史密斯一起制造计算机动画，他特意去学了画画。

卡特穆尔领导的研发团队是一个充满嬉皮士风格的团队，这一点让乔布斯十分喜爱。此外，卡特穆尔还是一个虔诚的教徒，虽然走路时腿有点瘸，说话也很慢，但他的能力确实是无人可及。为此，很多人都认为卡特穆尔看起来像是“高科技吉卜赛游牧部落”的老首领。

卡特穆尔的这些特点在很多地方都与乔布斯很像，乔布斯也曾疯狂迷恋过宗教，而且即使成了美国著名的企业家，他还是经常穿着短衫短裤就去参加董事会议。

或许是因为这些相似点，乔布斯对卡特穆尔非常重视。

而卡特穆尔也没让乔布斯失望，他领导的团队尽管充满了嬉皮士的味道，但是这个团队的战斗力却是世界一流的，从这个团队研发的软件就可以看出来。

这种软件实际上就是一种渲染软件，只不过它的渲染能力要远远超出其他软件。

制作一部计算机动画作品首先要安排好制作空间以及背景。对一个内部场景而言，具体的安排包括室内墙壁的设计、各种家具的形状及摆放位置。另外还要注意光线及事物的阴影等细节。这种软件就是为这些设计提供的最基本的工具。

当时市场上并不是只有这种软件渲染工具，但是这种软件却在市场占有绝对的优势。软件的火爆销售，为当时资金缺乏的Pixar公司提供了源源不断的现金流。

看到渲染软件在市场上的潜力后，乔布斯毅然决定：“我们要再接再厉，研发并生产这种软件的升级版软件！”

1989年，Pixar公司先后发布了这种软件3.1和3.2版本的软件。由于这种软件具有出色的渲染能力，越来越多的传媒公司接受了这个系列的渲染器。

2002年12月，Pixar在这样的大好形势下更进一步，发布了RenderManⅡ。

RenderManⅡ一经面世，就被业界公认为是一流的电影和视频设计制作软件。

2004年，Pixar动画公司又隆重推出了RenderMan Pro Server。此软件是该公司RenderMan 3D渲染软件的升级，捆绑了很多在影片和视频中经常用到的工具。

就像Pixar的一位高层所言：“所有看过《海底总动员》的人都会惊讶于Pixar的动画师用这种软件所创造出的神奇效果。这样神奇的渲染工具现在每个客户都能够使用了。”

事实上，后来软件参与了很多电影大片的制作，如《玩具总动员》、《赛车总动员》、《哈利·波特》系列、《星球大战》系列，甚至迪士尼公司的经典动画长片《美女与野兽》、《阿拉丁》等。据统计，到2004年为止，自20世纪80年代以来获得奥斯卡最佳视效奖提名的39部动画片中，有35部应用了渲染软件。

这种软件凭借其超级强大的渲染效果，已经被索尼及其他世界重量级的视觉特效公司认可并使用。

软件的大量应用，为Pixar公司带来了相当可观的利润，但相对于乔布斯在Pixar公司的投资来说，那些利润就算不上什么了。据有关数据显示，Pixar公司每年因为这种软件可得到上百万美元的现金流，与此同时，乔布斯对该公司的投资已达到了5000万美元，约占到他个人财富的1／3。

投入这样大笔的资金，是乔布斯在收购该公司时完全没有想到的。在讲到对Pixar公司的投资时，乔布斯这样说道：“如果1986年我知道维持Pixar公司的经营需要多少资金，我都怀疑自己是否会购买这家公司。”

史密斯1991年离开Pixar公司，他在回忆乔布斯那时对Pixar的态度时这样说道：“如果有人愿意出价5000万美元，乔布斯会把Pixar卖了。”

值得庆幸的是，当时并没有人愿意出那样大的一笔钱来购买Pixar公司，不然乔布斯可能就与动画电影无缘了。

最让乔布斯想不到的是，他一直希望Pixar公司成为硬件研发公司，但勉强把公司从资金黑洞中拉出来的却是软件研发。暂且不管公司的走向如何，乔布斯知道当务之急就是让公司摆脱在资金方面的困扰。

事实上，乔布斯一方面想解决资金问题，另一方面他还不肯放弃计算机梦想。

矛盾中的乔布斯找上了迪士尼公司首席执行官迈克尔·艾斯纳。与之前的做法相同，乔布斯也是用电话与艾斯纳取得了联系。在电话中，乔布斯不断地称赞自己公司生产的计算机是多么优秀，甚至还自卖自夸地说：“迈克尔，您知道吗？我感觉，我们的计算机就是为迪士尼公司量身定做的。”

最后，乔布斯向艾斯纳提出一个请求：“迈克尔，我必须去迪士尼公司看一下，并向你展示一下我们公司的计算机。”

或许是了解乔布斯的脾气，怕乔布斯每天都打电话给他，艾斯纳毫不犹豫地答应了乔布斯的要求。

按照乔布斯与艾斯纳约定的时间，这天早上，乔布斯带着两台计算机来到迪士尼公司。这两台计算机分别是NeXT的黑白计算机和Pixar的彩色显示计算机。乔布斯知道以迪士尼公司的实力，绝对能够让自己的两家公司都起死回生，于是在来之前，乔布斯做好了充分的准备。

乔布斯的长处之一就是善于演讲和说服别人，在迪士尼公司的演讲由于事先做过准备，所以非常精彩。

乔布斯先是给迪士尼公司高层展示了NeXT计算机，与此同时，乔布斯激情洋溢地说道：“NeXT公司的计算机是市场上技术最先进的计算机，而迪士尼公司是世界上最伟大的公司，所以，迪士尼公司应该购买NeXT公司的计算机，以此站在计算机变革的最前沿。NeXT公司所做的努力也是针对这场伟大的变革。”

紧接着，乔布斯在大力夸赞自己的计算机的同时，也大大赞扬了迪士尼公司一番。

是人就爱听好话，这一点对于迪士尼公司的高层来讲也不例外，再加上乔布斯富有煽动性的言语，迪士尼公司高层当场就表现出了极大的兴趣。

迪士尼公司的第二号人物卡曾伯格在乔布斯介绍完NeXT计算机之后，激动地站起来说道：“这宗买卖敲定了，像这样的计算机我们可能要买1000台。”

乔布斯当场听到这样的承诺，他在接下来的演讲中更有信心了。针对迪士尼公司在动画片市场的绝对权威地位，乔布斯在宣传Pixar计算机时，夸张地称Pixar计算机是“引领动画片发生变革的媒介”，并信誓旦旦地说：“最终，制作动画将成为每个人都能涉足的领域。”

然而乔布斯没有想到，这句话却彻底激怒了迪士尼公司的高层。试想，如果每个人都能轻易涉足动画领域，那么迪士尼公司的权威地位又怎能保持呢？

可惜乔布斯没看到台下卡曾伯格的脸色已经越来越不对，仍然起劲地演讲着。

坐不住的卡曾伯格突然站起来打断了乔布斯的演讲，为了表示自己的愤怒，卡曾伯格用一种近乎冷酷的口吻说道：“如果有人要和我的女儿约会，我的手里会准备一支枪。而假如有人要占有我的动画，我会让他彻底完蛋。”

这时，乔布斯才明确感受到了卡曾伯格的怒气。为了顾全大局，乔布斯并没有就此发表什么看法，而是冷静地将演讲作完了。

虽然经过了这一小段不太愉快的插曲，但最后，迪士尼公司还是订购了1000台NeXT公司的黑白计算机，至于Pixar计算机则一台也没有购买。

乔布斯的强硬个性在这时又膨胀起来，在这笔生意后，他决定要让自己的预言成为现实，让卡曾伯格看到动画领域并不是只有迪士尼公司才可以涉足。正是因为这种不服气的性格，乔布斯才不惜卖房卖车换取资金去投入动画制作的。

功夫不负有心人，后来，迪士尼公司也没有想到，这个年轻人会在短短几年里在动画电影界掀起一股难以抵抗的浪潮。在这场乔布斯引领的动画电影革命中，迪士尼公司不得不重新审视Pixar公司在动画方面的作为。

好莱坞的知名人物

正如乔布斯所期盼的那样，《玩具总动员》的上映让他再次回到了风光的舞台中央。

实际上，乔布斯是在《玩具总动员》已经开始制作之后才涉入Pixar公司日常管理的。虽然在这之前，乔布斯就一直是公司最大的股东，但是他不管理这个公司，由卡特穆尔担任公司董事会主席以及总裁的职位。

在看到《玩具总动员》的票房叫座后，乔布斯就从卡特穆尔手里接过了总裁职务，进入公司管理公司事务。

《玩具总动员》的横空出世不仅在市场上大获成功，也让乔布斯充分认识到发展动画电影的巨大利润。为了以后能在动画电影的行业里更快更好地发展，乔布斯在1995年就开始着手公司上市的准备工作了。

按照上市的步骤，准备上市的公司必须经过审核。

这一天，一大群律师和审计人员来到公司，他们的目的就是为美国证券交易委员会收集详细的财务资料。

然而令他们惊讶的是，公司作为一家合法经营的企业，竟然没有财务部！

原来，乔布斯为了减少公司的开支，削减了整个财务部门，只留下一名财务部员工，而这位员工还不是正式的会计师。这位员工虽然一直想要把公司的几本资料输入到计算机中，但遗憾的是他根本不会使用计算机。

这也就是说，从1991年至1995年间，公司的财务状况一直是混乱的。而且他们还听说，多年来，公司一直都是使用临时性的“家用支票本”来经营运转。

最让审计人员感到惊讶的是，乔布斯竟然想要用这样混乱的公司去申请发行出售600万股股票。在审计人员看起来这是难以令人置信的事情。

但这一切在乔布斯看来却是很正常的。乔布斯崇尚的管理之道一直都是右脑管理，即激发创意人才的潜力。这一点从外界对苹果公司的评价就可看出。在乔布斯还执掌苹果公司时，外界都称苹果公司是最有创意的公司，但同时也是管理最差的公司。

这就像斯卡利对乔布斯的评价：“乔布斯根本不懂经营和管理，但却常常随意干涉公司的决策经营。”

乔布斯强调设计，强调个人消费电子，但是却从不注重管理，这也是公司财务状况之所以混乱的根本原因。

幸好没有基本的财务规范，对公司上市的影响并不大，1995年年底公司成功上市并出售了690万股股票。上市为公司融到了大量的资金。

在上市前，乔布斯拥有的股票占发行在外的股票总数的95.6%。首次公开发行结束后，乔布斯的3000万股股票的账面价值高达11.7亿美元，超过了他在苹果公司总部时所拥有的股票峰值。

有了坚实的资金后盾以及《玩具总动员》的成功经验，乔布斯在动画电影方面更加大胆，也更加有底气了。经过谈判，乔布斯很快就与迪士尼公司签订了5部动画片的合作协议。

之前签订《玩具总动员》合作协议时，由于公司急需迪士尼公司方面的资金，所以在利润的争取上，乔布斯几乎没有什么周旋的余地。但这次协议的签订就不一样了。公司已经摆脱了资金方面的困扰，拥有了与迪士尼公司平起平坐的底气。

这次的协议中规定，公司可以与迪士尼公司对利润进行平分，而且还拥有相同的权利对商业广告和片头广告进行收费。这样的情况是迪士尼公司没有想到的。

因为担心失去约翰·拉塞特这样的动画制作方面的人才，迪士尼公司最终还是同意了这样的一份协议。

公司之所以能够争取到公平的权益，除了公司自身实力的提高外，乔布斯出色的谈判能力在谈判中也起到了极其重要的作用。卡特穆尔坦白地说道：“需要有史蒂夫这样地位的重要人物才能让我们与迪士尼公司进行平等交易。”

公司前营销执行主管帕梅拉·开尔文也大大肯定了乔布斯在这次交易中的作用：“他有头脑、能力和厚脸皮保护公司的利益。他使公司能与迪士尼公司进行平等谈判。”

协议签订后，公司就开始动手制作动画电影了。1998年，《虫虫总动员》诞生了，并于11月25日在美国发行。

该影片发行后，好评如潮，5天内的票房收入就刷新纪录，达到4610万美元，打破了迪士尼公司《101斑点狗》在1996年感恩节周末创造的4500万美元的纪录。

这次的成功让乔布斯更是壮志满怀：“我认为，公司有机会成为下一个迪士尼公司，不是替代迪士尼公司，而是下一个迪士尼公司。”

公司能否成为下一个迪士尼公司，人们还不能肯定，但大家能看到的事实就是公司之后的几部动画影片的确都取得了很好的票房成绩。

《玩具总动员Ⅱ》在1999年的感恩节发行，美国国内票房达2.45亿美元，全球票房4.83亿美元。《玩具总动员Ⅱ》是《玩具总动员》的续集，也是第一部续集票房收入超过原版票房的动画片。Pixar公司和迪士尼公司最初的计划是将《玩具总动员Ⅱ》作为录像制品发行，但是后来经过商议还是决定在电影院发行，这才有了令人眼红的票房成绩。

2001年11月2日，公司制作的《怪物公司》发行，立即取得了不俗的票房成绩，该影片后来成了有史以来票房收入居第二位的动画影片。

2003年5月30日，公司发行《海底总动员》，它的票房收入创造了动画影片的最高纪录。这时公司的收入已经突破25亿美元，这使它成了有史以来最成功的电影制作公司。

面对着动画影片这样巨大的成功，乔布斯开始向迪士尼公司提出重新修改协议的要求，他希望公司能够获得更多的利润。

按照之前的协议，公司与迪士尼公司是平分动画制作成本和利润的，而额外的电影发行费用为迪士尼公司所有。乔布斯提出在新合同中独享动画片的发行利润，只给予迪士尼公司约10%的发行费用。

同时，乔布斯还要求迪士尼公司在电影发行5年后将发行权交还给公司。如果迪士尼公司同意签署这份新合同的话，那么迪士尼公司就等于成了公司的发行网络，利润也会大大减少。

这样“吃亏”的合同，迪士尼公司方面当然不会同意。

遭到拒绝的乔布斯很不甘心。在他看来，动画制作方面都是公司在操作，理应由公司收取更多的利润。乔布斯在媒体面前这样说道：“并不是迪士尼公司的宣传和牌子令动画电影获得成功。我们与迪士尼公司的合作仅限于在电影的市场发行方面，而不是在电影的制作方面。”

之后，乔布斯更是多次在媒体前公开抨击迪士尼公司。

因为双方态度都十分坚决，2004年1月，迪士尼公司和Pixar公司的谈判还是终止了。

一波未平一波又起，Pixar公司与迪士尼之间的问题还没有解决，迪士尼内部管理层又出现了问题，先是原迪士尼公司副董事长罗伊·迪士尼辞职，接着罗伯特·伊格尔接替艾斯纳成为迪士尼公司新一任首席执行官。

伊格尔上任后，Pixar公司与迪士尼公司之间的谈判重新开始。在伊格尔的努力下，迪士尼公司董事会决定收购Pixar公司。

2006年1月24日，迪士尼公司宣布以74亿美元的价格收购动画公司，按照2.3∶1的比例换购Pixar公司的股票。交易完成后，乔布斯在迪士尼公司持股7%左右，并以最大个人股东身份加入迪士尼公司董事会。

至此，Pixar公司和迪士尼公司的矛盾得到了彻底解决。

Pixar公司与迪士尼公司之间的问题并没有影响到动画电影的制作和发行，2004年11月5日，《超人总动员》在北美上映，3周内累计票房高达2.15亿美元，与《海底总动员》持平，成为2004年最成功的电影之一。

《超人总动员》在国际上的票房更是喜人，3天累计票房高达4500万美元，一举创造了迪士尼公司历史上周末国际票房的新纪录。

2006年6月，Pixar公司发行《汽车总动员》，影片上映10天，累计票房为1.145亿美元。

至此，Pixar公司与迪士尼公司签订的5部动画片全部上市了。

影片能取得这样辉煌的票房成绩，与乔布斯重视人才有极大关系。他不止一次地公开承认公司最好的资产就是员工。乔布斯曾在《财富》杂志的记者面前说过这样的话：

苹果公司有十分出色的员工，但是公司是我所见过的才华出众的人才最为集中的公司。

为了保有这些最好资产，乔布斯总是尽力提拔并留住这些员工。2001年1月24日，乔布斯再次任命合作创始人和首席技术官卡特穆尔为公司总裁。两个月后，公司与执行副总裁及两次奥斯卡奖得主拉塞特导演签订了为期10年的排他合作合同。

乔布斯知道自己在管理方面的缺陷，因此在对公司的管理上，他总是以最低程度去干涉公司的经营，更多的是交给其他员工。

对此，卡特穆尔曾正面谈过这个问题，他说：“在苹果公司，史蒂夫是驱动一切的人物，他参与公司的经营非常深入，可能他是唯一能玩转苹果公司的人。但是，在Pixar公司，他不是电影制作人，他也没有尝试成为电影制作人。他没有参与公司的经营和事必躬亲，因为他意识到其他人有他所不具备的完全不同的技能，因此他让他们管理和经营公司。”

有一位编辑公正地评价了乔布斯：“乔布斯最少介入的公司却让他积累了最多的财富。”

乔布斯恐怕也没有想到公司能为他带来那么多的财富和荣耀吧！凭借着公司的成功，乔布斯获得了好莱坞大人物应有的地位和尊重。《玩具总动员》等一系列动画电影的成功，不仅使拉塞特成为与斯皮尔伯格、詹姆斯·卡梅隆等并称的好莱坞最会赚钱的十大导演之一，也让乔布斯成了与卢卡斯齐名的好莱坞名人。

乔布斯在面对媒体时自豪地说：“我被赶出苹果公司时没有察觉，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的快乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉重新代替，对任何事情都不那么特别看重，这让我觉得如此自由，我进入了生命中最具有创造力的一个阶段。”

在提到计算机与动画之间的差别时，乔布斯郑重地说道：“最大的一点差别就是20年前我们努力在计算机业务做的一切，现在都要放弃。现在没有人再使用AppleⅡ。几年前，重新发行《白雪公主》时，我们就是数千万去观看的家庭中的一员。电影已有60年历史，我的儿子也喜欢它。我想60年后，人们将会喜欢《虫虫危机》。但我对60年后有人会击败‘麦金托什’一点也不怀疑。”

由此可见，Pixar公司给乔布斯带来了多大的成就感；乔布斯对动画电影的喜爱也由此可见一斑。

这时候的乔布斯已经彻底摆脱了之前的困窘和失败，他成了舞台中央光芒万丈的主角。